ERP是英文enterprise resources planning（企業資源計劃）的首字母簡寫。
是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，爲企業決策層和員工提供決策運營手段的管理平臺。erp系統集信息技術和系統化的管理思想與一身，成爲現代企業的運營模式，反應時代對企業合理調配資源，最大化的創造社會財富的要求，成爲企業在信息時代生存，發在的基石。
IT行業的管理與其他行業有着很大的差別，比其他傳統行業複雜了很多，返修折款，返點，價保，折扣，對發，代發貨，代收貨，代收款，稅點計算，庫存實時性，多店管理，部門管理，人員考覈體系等等，這些是IT行業的特點，所以很多公司在尋找適合自己的專業化軟件。
ERP系統的管理思想：
ERP系統的管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，纔能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關係，已不再簡單地是業務往來關係，而是利益共享的合作伙伴關係，這種合作伙伴關係組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷製造(Agile Manufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷製造”的核心思想
3、體現事先計劃，事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、採購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計覈算科目與覈算方式，以便在事務處理髮生的同時自動生成會計覈算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。 總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。
ERP的核心內容，可以用三句話概括：
一種先進的管理模式，一種網絡化的信息系統，一款商品化的軟件產品
ERP系統的特點和核心內容有：
* 企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務，物流，人力資源等核心模塊
* 物流管理系統採用了製造業的MRP管理思想；FIMS有效的實現了預算管理，業務評估，管理會計；ABC成本歸集方法等現代財務基本管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。
* ERP系統是一個在全公司範圍內應用的，高度集成的系統，數據在各業務系統之間高度共享，所有原始數據只需在某一個系統內輸入一次，保證了數據的一致性。
* 對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。
* 採用了計算機最新的主流系統和體系結構：B/S，Internet體系結構，windows界面。在能通信的地方都能夠接入到系統中來。
* 集成性，先進性，統一性，完整性，開放性
ERP成功的標誌：
一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；
二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；
三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；
四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
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最明顯的標誌，應該是企業內部信息傳遞效率的提高，各類報表彙總的及時性。
這些才能提高企業各級管理層的決策準確性。
到這裏，我算是對ERP有了個全新的，比較正確的理解了。。。。。。