第四章項目整合管理
1.項目整合管理的包括哪幾個過程？每個過程的ITTO是什麼？
2.項目章程包含哪些內容？
3.項目管理計劃都包括了哪些部分？
4.實施整體變更控制的由誰全權負責？誰負責變更的審覈、批准、拒絕？
5.項目結束項目經理需要做什麼工作？
答疑
1.見上圖
2.項目章程包含內容：
- 項目目的
- 可測量的成功標準
- 可交付成果
- 項目風險
- 財務資源
- 相關方
- 委派的項目經理和職責
- 總體里程碑
3.項目管理計劃包含：
- 各大子管理計劃
- 三大基準（範圍，進度，成本）
- 變更管理計劃
- 配置管理計劃
- 績效測量基準
- 項目生命週期
- 開發方法
- 管理審查
4.實施整體變更控制由項目經理承擔最終責任。CCB負責審查、評價、批准、推遲或否決項目變更，以及記錄和傳達變更處理決定。
5.在結束項目時，項目經理需要回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成以及項目目標均已
實現。例如：
- 確認可交付成果已交付給客戶並已獲得客戶的正式驗收
- 確保所有成本都已記入項目成本賬
- 確認賣方的工作已通過正式驗收
- 審計項目成敗
- 總結經驗教訓