前段時間我跟一位朋友勇哥出去玩，他是星巴克的愛好者。這種地方我去的不多，有限的幾次還是面試別人或者被別人面試時去的。看樣子好像坐滿了，我就要了一杯紅茶拿鐵準備帶走喝。勇哥叫了Espresso，因爲我們是一起的，所以服務員用紙杯裝起來了。
正在此時，我們發現空出了一個桌子，可以坐着上上網裝裝逼。勇哥身爲咖啡愛好者，對於器皿是有要求的。於是他跟服務員說能不能幫我換個杯子裝。
然後，讓我驚呆的一幕出現了。服務員並不是把紙杯裏面的咖啡倒到馬克杯，而是直接倒掉這杯咖啡，然後說我幫你重新做一份，做好之後我叫你。
「這麼浪費？直接換個杯子不就好了麼？」，「不止這樣，你喝了一口覺得溫度不對味道不好，也可以讓他們重做一份」，經常出入星巴克的勇哥說到。
哇，我原來只是以爲這是一家小資低成本裝逼的地方，並沒想到他們這麼重視「用戶體驗」啊。後來，我一個人又去了幾次星巴克。從那個時候起，我就一直在思考，除了產品、交互設計這些顯性因素以外，還有什麼因素造就了優秀的用戶體驗。
我找了別人整理的方法和技巧，大部分只適用於他們所處的環境。最近，我慢慢意識到用戶體驗可能不是那些可以明確寫進手冊的東西。它更像是一種思維模式。
總結
有足夠利潤的商業模式，我認爲這是優秀用戶體驗的基礎。沒有足夠的利潤，公司日常經營舉步維艱，不可能給你發個高薪，誰有心思搞用戶體驗呢？
優秀的用戶體驗都是有點的「奢侈」的。
想想我在星巴克遇到的情況：
不喜歡的咖啡可以重做；
路過可以借用廁所方便；
隨時可以額外加糖加冰；
你喜歡發呆多久就發呆多久，沒人趕你；
對比一下我之前旅遊過程中遇到的「糟糕」用戶體驗：
在一個小飯店喫飯沒有廁所，到旁邊的酒吧方便要1塊錢；
熱飲加冰要額外貴1塊；
服務員人手不夠，叫了十次都沒人理，最後只得自己起來加茶水、拿碗筷；
這種「糟糕的用戶體驗」原因是節省，因爲我的利潤已經很薄了，稍不小心控制成本就會白乾。所以每一塊我都得精打細算。
如果你的咖啡賣得跟星巴克一樣貴，你就有足夠的利潤空間去「揮霍」，去給不滿意的用戶重做，去做很多額外的有成本的事情去取悅用戶，讓他們感覺「哇」。
這是兩種不同的思考模式。你要想打造精品體驗，成本自然就高；只賣10塊錢的東西，就只能做到10塊錢的體驗。