團隊管理：
1，對下屬要承諾多兌現：承諾太多而兌現太少 則給員工欺騙的感覺，使失去信任。
2，要責任明確，不要把自己的任務 下放給下屬去處理，如：工作量的評估確認 讓開發人員自己估計 肯定是不準確的。
3，自己有較廣闊的知識，較豐富的人生體驗（不是指工作本身經驗），這樣可使下屬員工更信服於你。
4，多激勵員工，使員工感覺自己在成長，在進步。（技能，處事方法等）。能讓其感覺到通過自身的努力是可以得到回報的，上級也看到了他對項目的貢獻。
5，瞭解員工的喜好，性情，及個人在多方面上的期望。並在工作中爲其期望的實現 創造條件。
6，善於觀察團隊成員間的衝突，不能讓工作本身的衝突 擴展到其他方面。最常見的衝突原因（個性差異）通常不是最主要原因。
7，項目經理90%的時間要用於溝通上，不僅僅是形式上的溝通，必須有目的有效果。