近期工作中遇到了這麼幾件事讓我思考了很多。
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遭遇：我們成立了將近兩年的研究院主攻互聯網方向的產品的團隊遭遇解散，產品也被kill。
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偶遇：在路上遇見公司領導聊起爲什麼我們公司在很多方面大大落後於別人的情況之下還能在夾縫中良好生存，而且逐漸突破重圍。
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際遇：近期一直在一個關鍵的服務部署方案上進行考察，協調。
以上幾個問題都有一個核心，成本。誠然，對於一個企業來講，任何牽扯到“成本“的話題都是個嚴肅而且刻薄的。作爲一個研發人員我們也許經常不能理解公司決策層爲什麼放棄一個看似很有前景的產品，又爲什麼投入巨大的精力和物力去做一些看似很沒有必要的工作。反過來，公司領導層的決策都是英明的嗎？這也不一定，持不同立場的人見解難免不同，你也許不知道公司的財務情況，市場的大趨勢；某些高層也許不知道研發中可能遇到的某些無法逾越的困難，面臨的各種風險。最後的結果只能靠市場去檢驗，對一個未知結果的問題我們只能避免其向壞的方面發展，所以在我們行進的每一步都要做到“平衡”.
研發成本包括什麼？現階段產品方向，軟硬件的投入，人力成本，時間成本，.......都很重要。其中最重要的是產品的方向，緊接着要考慮的是我們現階段要做什麼，能做什麼？如果馬雲在創業初期就要自己從頭開發一個完善的電商網站，也許就不會有今天的淘寶（最初淘寶是花幾千美金花了一個LAMP架構的網站）。上面談的第一點我的“遭遇“就是因爲我們沒有考慮到公司，團隊現階段的狀況就要去做一個雄心勃勃的大計劃，結果重重跌了一個跟頭。
對市場，技術的把握眼光一定要長遠。當其他公司企業都求短期，少的投入能看到立竿見影的回報時，有些公司堅持在一些核心技術，難題上付出很大的投入，慢慢的積累力量，直到爆發。記得一次在聽淘寶章文嵩博士的講座時他給我們講了淘寶的去IOE計劃，當時這是一個投入巨大，涉及面很廣的的工程，可以想象面臨的重重困難。但是正是這種有魄力的顛覆才成就了今天淘寶讓世人讚歎的高性能，商業軟硬件到開源軟硬件的轉變在後期大大降低了淘寶的運營成本。章文嵩博士的圖示很直觀的說明了這個問題
研發成本有些人往往會只看到紙面上的，買一臺好的服務器要多少錢，找一個好的服務商要多少錢，招聘一個優秀的研發人員要多少錢......,爲了省錢，不如我們自己來克服這些困難，殊不知時間成本和風險控制以後可能會讓我們追悔莫及。
回頭看看我遇到的哪三件事。其中第一件事是公司在團隊投入產出比嚴重不平衡的情況做出的抉擇。第二件事到現在公司高層會覺得當初投入如此大的成本做的事真是有意義的。第三件事是難道成本只是體現在我們能看到的投入的實實在在的錢？