蘋果的成功因素有很多，市場上相關蘋果的書籍，網上關於蘋果的新聞都是直接或間接的詮釋蘋果成功的基因。蘋果不僅是科技行業的蘋果，還是每個行業的“蘋果”，如何成爲“某某行業的蘋果”，也是每種行業發展的方向和目標。
蘋果的成功基因簡單來說就是“一硝二磺三木炭”三個方面，簡約的設計讓人隨意模仿卻又無法手，製造遊戲規則而遵行別人的遊戲規則，CEO魅力演講爐火純青讓蘋果的大成。
1、簡約設計
蘋果的產品，唯一注重的是哲學，唯一不放棄的是“放棄”。大衆認爲必須的東西，說不定哪次換代就被放棄了。iPhone放棄了手寫筆（觸控筆），iPad放棄了鼠標，讓用戶手指取代；iMac中拋棄了軟盤，MacBook
Air放棄了光驅；2010年最新出品的iPod放棄屏幕改爲語音讀取；iTV放棄了硬盤存儲，觀賞電影需要在線租賃，當然網上也有不少免費的電影。
產品簡約到不可思議的地步，當年SONY的WorkMan風靡時尚，有12種顏色可以隨心換殼，成爲音樂播放器代名詞，它的海報做的也非常經典，一個黑影人隨着音樂起舞，一條耳機線和一個播放器的白色外形，這時並未有哪個廠家要挑戰SONY。
隨着喬布斯重新迴歸蘋果，首先重新設計了播放器，只有黑白兩款顏色，容量有16G和32G兩種，容積和顏色互相搭配成四款成品，價格只有兩種。外形和價格同樣簡約，不僅把SONY的WorkMan挑落馬下，它所創造的銷量，相當於所有MP3銷售總和。連微軟創始人比爾蓋茨都說，這是一款神奇的產品。這時候，國內幾家科技公司，齊齊聲明要幹掉蘋果。
亞馬遜首創的Kindle電子書，整合圖書發行與電子閱讀，卻沒有興起被挑戰的風潮。iPad出世，這款介於電腦與手機之間的夾縫產品，卻讓Kindle價格一降再降，改變規則。這時忽然出現數百個挑戰者。蘋果的簡約，似乎成了輕鬆模仿與輕鬆打敗的對象，蘋果創新之核心，就是簡約，簡到無法再減。
2、創造規則
i系列，i特色，從硬實力到軟實力，無一不制定遊戲規則。Apple
TV改名爲iTV，OMS改名爲iOS，一個名字的改變實則是內核的平臺在改變。蘋果是搭建一個平臺，讓所有產品運行在同一平臺上，讓全球數以萬記的開發者們，在上面吹拉彈唱，蘋果按規則分成，而收取的費用同樣是大衆下載所支付的，這就是全球最佳實踐，“大衆服務大衆”的典範。
蘋果是一家注重結果的公司，爲消費者改變，從體驗進行設計，每年一次產品升級，每兩年一次硬件改進，都在影響着全球的科技。蘋果不跟隨任何人遊戲規則，只製造規則，甚至可以凌駕在最強勢的電信運營商之上。在中國，中國聯通不惜代價合作iPhone、iPad，但蘋果還是一邊制定規則一邊修改規則，專賣店可以買到產品，國美、蘇寧等連鎖店同樣有售，聯通處於極爲尷尬的狀態。規則就是用來打破的。
蘋果店排隊可以成爲紅人，但排隊買火車票始終不能成爲排隊第一人。《春運帝國》裏的周星星排隊一個月，也沒有成爲排隊第一人。蘋果的排除規則，像吉尼斯世界記錄一樣，一直被挑戰着。北京三里屯也誕生了一位排隊第一人，同樣有媒體曝光，同樣有微博報道，同樣有人認爲這是做秀。事實上這就是做秀，而且是非常好的秀，還是有很多空間可以提升的秀，這種秀相當於多少免費的廣告。不過幾年後（一般來說一年最多兩回排除）排隊就不新鮮了，拆機摔機、丟機泄密、另類玩法繼續讓大衆服務着大衆。
3、獨特演講
蘋果一年一度的新品大會，總是提前一年就開始籌備，有喬布斯演講的門票是最難買到的。2010年1月27日iPad發佈現場，街道兩側都掛着蘋果普通廣告，但發佈會結束後，這些產品全部換成iPad海報，上面顯示時間是9:41。爲什麼是這個時間？
9時41分正是喬布斯展示iPad的時間，一分不差，來源於蘋果的精心設計。喬布斯每次登臺演講時間都不超過60分鐘，但語言連貫性非常好，不讀稿不看錶，摒棄常見的PPT幻燈片，使用的幾乎全是精美圖片和幾個單詞，從不用項目符號和編號。喬布斯演講可總結爲333原則，三分鐘講述故事，三幕劇形式介紹產品，三個觀點闡述特點，比Twitter內容還短。
一年一度的新品大會同樣被衆多公司模仿着，許多公開也開始召開產品大會，但流於表面，沒有發掘產品內涵。同樣，老喬經典穿着也無法模仿。大部分人認爲不過是黑色套頭衫、運動褲和運動鞋，就是隨意休閒的穿着。
事實上，老喬的上衣是聖•克羅伊牌子，新百倫運動鞋，李維斯501牛仔褲，一如奧運會主題曲演唱者劉歡，黑色T恤看起來簡約普通，其實都很值錢。蘋果的大成就像這身衣服一樣，返璞歸真，看起來都似不能再普通的產品。越品牌越本質，百年品牌都這麼詮釋着。