項目經理的職責總結

很多朋友曾問過我：一個團隊中，項目經理的職責究竟有哪些，應該從哪些方面着手把工作做好，應該在團隊中起着什麼樣的作用？
根據我個人的理解和經驗，我覺得一個PM應該從以下這些方面着手把工作做好，做一個合格的項目經理：

1.根據項目要求組建團隊,儘量讓性格相似，但技術互補的人在一起
2.對項目成員開展技術、做人、做事及職業道德等方面的培訓
3.給項目成員制定年度目標，並協助他完成
4.瞭解下屬的核心需求(公平、成就感和同事友情),並創造條件去滿足他
5.積極主動與下屬進行溝通（每月一次/人）
6.制定規範化的項目管理手冊
7.做好項目前期的準備工作：技術調查、培訓、需求分析、軟硬件的配置等
8.進行項目的調研、需求分析、基本設計的編寫
9.項目過程中積極主動幫助客戶推進項目，不斷對項目成員進行review,不斷check他們的思維，從而提高項目的質量
10.做好項目人員、技術、需求變更等方面的風險管理，樹立里程碑的觀念
11.做好項目前中後期與客戶的溝通
12.做好項目總結與項目培訓文檔的整理
13.積極主動向部門經理彙報項目的進展狀況(至少每週一次)
14.參與核心模塊或框架的設計和實現
15.爲部門經理提供對下屬的客觀、公正的評價,爲部門經理在人力資源評估方面提供依據
16.協助部門經理做好人員招聘與培訓的工作
17.協助部門經理和人事做好績效考覈