現在項目規模越來越大，業務也是越來越複雜，一個項目經理，需要帶一幫人按照既定的時間去完成項目，交付給客戶，這就需要使用project來做好項目規劃和跟蹤，確保項目能有序有效的推進。
當然，作爲一個合格的項目經理，你要的可能不僅僅只有project，你還要會其他的很多的技能，不過這裏我只介紹project的使用。
對於我來說，project主要是用來對項目工作進行規劃，計算成本，進度跟進。
注：這只是一個簡單而粗暴的上手操作教程，讓你立刻就學會的教程（先吹牛一下，給自己鼓勵一下，畢竟我是一個技術出身的人，寫文章方面還是小學生）。
廢話不多說，趕緊進入正題。
軟件安裝
首先是軟件安裝，先安裝Microsoft office（不要跟我說你安裝了WPS office），然後是安裝project，這裏office的版本最好和project的版本是一致的，如果不一致，有可能會影響到後面的一些功能。
安裝過程中需要序列號啥的，自己網上搜索一下。
我的環境是win7專業版+office2010
軟件界面介紹
運行起來的頁面如下：
工具欄，內置多選項卡，裏面的功能也是很多。
主窗口
左側藍色部分是視圖欄，右側是具體信息展示窗。如果沒有在左側看見藍色的視圖欄，而是一列灰色的寫着甘特圖三個字的東西，那就右鍵左側灰色區域，選擇視圖欄就可以看見了。
狀態欄，顯示當前主窗口的一些狀態
步驟簡介
通過project進行項目管理，主要涉及到以下幾個內容：
- 建立項目和資源
- 項目分解和功能依賴
- 功能相關設置（資源和工時和里程碑）
- 資源衝突解決
- 項目跟進
- 項目情況彙總查看和導出
以上這些步驟會在後續的文章中介紹。可以在我的下載裏面下載相應的演示文件。
好了，今天就介紹到這裏。
有什麼問題，歡迎給我留言。