好團隊、差團隊

特性	好團隊	差團隊
產品定位	明確，專一	不明確，多種產品
需求收集	抓住關鍵業務，觀察分析用戶	銷售人員、用戶給需求
組織開發	掌握大量技術、快速驗證哪些產品創意值得開發	召集會議制定路標和排列優先級
產品分析	喜歡和公司內有想法的主管展開討論	團隊之外的人敢提議他們做任何事，會覺得自己受到了冒犯
內部溝通	產品經理、交互設計師和開發坐一起，對功能、用戶體驗、技術可行性達成一致見解。	沒有文檔和會議安排、就不會主動響應其他人的請求。
主動性	持續嘗試新想法以求創新，過程中會注意保護公司利益和品牌。	坐着等待開始嘗試的指令
技術全面	對創造出成功產品所需的技能很有信心，比如強大的交互設計能力	甚至不知道交互設計是什麼
產品原型	保證開發每天有時間參與產品原型的討論	在迭代會議上展示原型，一心爲了估出工作量
外部溝通	每週直接與用戶交流，理解用戶訴求，試探用戶對最新產品創意的反饋	以爲自己就能代表用戶
規劃把握	知道自己喜歡的創意用戶不一定接受，就算接受也要經過多個迭代的打磨才能達到預期的效果	只開發路標上規劃的內容，能按時交付，不出重大問題就阿彌陀佛
工作效率	理解速度和快速迭代對產品創新的價值，速度來源於正確的方法，而非強制加班。	抱怨同事不夠努力，速度太慢
方案評估	在評估方案，確認可行並對用戶和業務的實際價值達成一致意見之後做出承諾。	抱怨自己的公司是一個受銷售驅動的公司。
統計分析	使用工具以便快速瞭解用戶是如何使用產品的，並基於數據做出判斷。	認爲統計分析可有可無
發佈方式	持續集成的小發布	痛苦集成聯調測試之後，一次性發布所有功能
專注對象	用戶	競品
慶祝時間	在關鍵業務目標重大影響達成後慶祝	終於發佈產品之後慶祝。