1.先設計，後開發。先列思路步驟，再寫代碼。
2.管理權下放，項目中必須有人全身心負責。有管理者，帶動項目的穩步前行。
3.無論什麼情況都要進行code review，利人利己。
4.壓縮質量得到的進度保證不可取，開發週期不合理決不答應客戶。否則坑了自己坑了同事，更坑了客戶。合理的安排與設計。
5.手底下人數達到5個，需要培養一隻左手，人數達到10個的時候，再培養一隻右手
6.針對開發的角度，自測這塊做的不夠。
管理不到位導致的一系列問題
1.明確需求 逐行解決待確認需求，每個責任都需要到人頭進行落地
2.項目管理過程中細節落地最重要，每一個步驟都需要下一個繼承方進行檢查是否合格
3.定期開會討論需求不明確點，開發時間，風險提前彙總
4.管理其實就是讓專業的人幹專業的事
1.注重工作中的業務整理
2.多關注關注業務與技術上的結合