很開心，今年的公司旅遊的時候到了，
更開心的是，總算不是去清遠啊，陽江啊，拉着俺們去泡泡溫泉了，而是去更遠一點的北海啦
去的很辛苦，因爲公司旅遊的預算很少，所以俺們只能週五晚上坐了整整九個小時的大巴，才聞到海的腥味
大家來北海的目的，不像以往的旅遊——就是休息放鬆下，而是看景點。所以週末兩天的行程很緊，有五六個景點要玩
景點多了，就有一個麻煩，每次集合人的時候，總有一些人會遲到，還有幾個會失蹤
儘管導遊再三強調、公司小組負責人再三囑咐，可就是有些人不記得時間，結果耽誤所有人的時間，所有人遊玩的進程
項目組做項目也不例外，項目一大，成員有十幾二十個，項目經理也不可能每天都盯着每一位，絕大部分成員都能很好地完成每天的計劃。
可就有那麼一兩個，時而不時地Delay
其實，不管是旅遊集合，還是工作計劃
如果只是簡單事前叮囑並不能完全規避所有的風險
這就對導遊、組長，項目經理提出更多的要求，採用更多的方式來管理好成員的行爲。
如：
1、採用多層管理
導遊 監督 組長，組長 監督 部門負責人，部門負責人 監督 項目組負責人，項目組負責人 監督 項目成員；
項目經理 監督 組長，組長 監督 小組成員
2、中途多點監督
每個旅遊景點裏一般都會有幾個比較重要的小景點，那麼這個時候，各層責任人就要吶喊了，讓成員都跟上
項目計劃任務也一樣，一個大任務分幾個小任務，每個小任務分成一兩個小階段，每個階段的時刻，就得問問話了
3、更詳細瞭解成員的性格，習慣，然後做出不同的管理。
這個要求對旅遊有點難度，因爲了解不夠多
項目內就可以啦，自覺性高的，可大膽讓其自我管理；自覺性一般的，關鍵性任務多問問，一般任務可放手；習慣性拖拉的，那就得時刻問問了