手機老大諾基亞轉型移動 互聯網，從以往賣產品、賣硬件 的發展模式，向以賣價值、賣服 務和賣應用的互聯網經營模式 轉變({一石三烏購奇趣諾基亞 以一天銷售額換行業主動權， "公司"，2008年3月5日)。
此前，諾基亞經歷過幾次戰 略轉型，如今能否延續以前的成 功?筆者以爲芬蘭人有4迢坎需 要邁過。
一是移動互聯網盈利核，心模 式就是廣告，但手機小屏幕如何 有效插入需要一定閣片大小的廣 告，而這廣告又能引起用戶注意?
這似乎是很難解決的瓶頸。
二是谷歌也計劃推出 Gpho附手機和Android手機操作 系統，並在其手機中植入搜索引 擎;微軟也正通過手機操作系統掌控手機服務產業的發展。因 此，諾基亞要想成爲移動互聯網 的重要參與者，必須突破這些網 絡巨頭的包圍閣，杏則只能喝得 些許"殘湯"。
三是能否和產業上下游其 他廠商形成基於互聯網的統一 價值鏈。諾基亞轉型互聯網，必須要給各種信息服務、應用軟件 的開發商、運營商提供更多的支 持，創造多鼠的平臺。這考驗着 諾基亞的決心。
四是如何成爲虛擬運營商， 如何從移動、電信等網絡運營價 值鏈中獲取最大的利益，這取決 於與網絡運傳商合作的深度、廣 度。但諾基亞在網絡難於與移 動、電信運營商形成勢均力敵的 抗衡，因此想在互聯網擁有較大 的話語權、分享利益，際!難重重。
對於處於轉型擴張中的諾 基亞來說，因爲進入新市場缺乏 技術和市場積累，更加需要謹慎 選擇和小心求證。