結構化思維是什麼
結構化思維是什麼?
面對問題的時候,可以通過某種結構,將它拆解成一個個能解決的部分
先看個小栗子:遇到下面的問題這麼辦?如何去解決?
思考:三百多高度的界面 如何 顯示 一大堆文字?
如何運用結構化思維來思考以上的問題呢,三百多高度的界面 無法顯示全一大堆文字,有幾個方面:
所以,可以嘗試從三個方面去尋找解決問題的答案。
界面高度太小:
將界面的高度弄大文字太多:
文字太多啦,可以將文字縮減提煉下文字Size太大:
將文字的Size變小
這就是一個 簡單的 用 結構化思維
來 分析問題
的 過程。將問題拆解成三個方面,然後逐個分析得出結論
,不僅能將 事情想全
,而且還 分析的非常清楚
。
結構化思維的使用場景
工作:
解決問題,工作彙報,技術分享,演講,晉升述職,需求分析 等等生活:
購物,投資,學習 等等情感:
可以分析下自己爲何沒有女朋友(人長的醜?沒錢?社交圈小?等)???爲何和女朋友吵架?如何結婚?,找到問題,就可以想解決方案了… …
金字塔結構圖
上圖爲金字塔結構圖,分爲縱橫
兩個方面的立體化分析方式
;
橫向
上來看,每一個層級的子理由也要符合結構化
(通用歸類分組的方式將信息排序和窮盡)
用結構化思維的方式完成信息的識別
,歸納
,概括
,總結
和 表達
;
如果遇到海量的信息,將這個圖倒過來,經過 歸納
,提煉
,最後可以得到結論。
結構化思維需要長時間的學習和總結,加油,歐力給!
識別篩選信息
識別結論,理由,事實
場景
:
假如你是一個部門的領導。有一天,一個程序員跟你彙報工作。
“老大,目前機器添加動畫不行,導致 機器CPU很高,內存佔用過大,動畫非常卡頓。
主要是因爲現在機器的內存,CPU 不夠,我們 不得不減少動畫的開銷,進行性能優化。
所以
,機器不能添加動畫我們也沒有辦法”
將接收的信息識別成 結論
,理由
,事實
三個部分。
如果這三個部分不完備,一般都是假消息。
首先第一步找到信息的結論。結論是中心思想,它首先是一個觀點,也就是從一定的立場或角度出發,對事物和問題的看法。
其中的結論就是:“所以,機器不能添加動畫我們也沒有辦法
”,這其實就是這個程序員的一個觀點。
這麼判斷接收的信息當中,哪個纔是對方想要表達的結論呢?
可以通過以下三個線索來找到它:
找到對方話語裏表示結論的提示詞:
比如:因此,由此可知,可以斷定,所以
,表明,我要說的重點是,證明了,問題的實質是…等等。當看到或聽到這些詞的時候,就要注意,詞後面出現的往往99%就是結論。關注信息中的幾個重要位置:
比如,對方說話的開頭,結尾。如果是文字信息表達,也可以看段落的開頭和結尾。如果是面對面的交談,你可以問問對方,“所以呢?”:
如果別人工作彙報時不停的說,毫無頭緒。這個時候可以追問“所以呢?”,讓他快速表達結論。
識別信息的第二步,辨別支持結論的理由
判斷一個結論是否有價值,首先要看這個結論是否有理由支撐。
比如,開頭的案例中,程序員說“現在機器的內存,CPU 不夠,我們 不得不減少動畫的開銷,進行性能優化
”。這就是他認爲 “機器不能添加動畫我們也沒有辦法
” 這個結論的理由。
怎樣找到理由呢?關注對方的一些提示詞。比如:原因是,因爲這個事實,有下列原因,鑑於,證據是,第一,第二,第三等等。
最後的第三步,找出信息有哪些事實。
前面說的 結論
,理由
可以是主觀的,事實
一定是客觀的(數據和不待感情色彩的事例)。
通過金字塔結構拆解到最後,事實是支撐結論和理由的重要東西。
所以,接受信息的時候,只有最後的事實是可靠的,並且用來支撐前面的理由和結論的邏輯是順暢的,那麼接收的整個信息纔是完整可靠的。
如何判斷真實性與可靠性
兩個要點:
要有客觀事實來支撐結論和理由
事實和理由,理由和結論之間要有證明和被證明的邏輯關係
用前面的例子來說。
程序員的結論是 “機器不能添加動畫我們也沒有辦法”;理由是“現在機器的內存,CPU 不夠,我們 不得不減少動畫的開銷,進行性能優化”。這段話裏面,程序員並沒有給出任何支撐的事實。
所以,這是一個不健全的信息。這就是說,這個結論不一定可靠。
這個時候,如果能夠找到一些具體的數據跟事例,就可以判斷這個程序員說的是不是正確的。
比如,找到了一個數據:同一個平臺,另一家公司的產品,在同樣的環境下,不但做了動畫,而且還非常酷炫,內存佔用10%,CPU佔用5%。
那麼,很明顯,這個程序員的結論是不可靠的,它並沒有找到 做不了動畫的 真正原因。
往前一步推,這個數據和這個程序員得出的結論之間存在反證關係。
識別信息的時候,找到信息的結論
,畫在金字塔的塔尖。
然後,下一層,根據提示詞找到支持結論的理由
。
從理由再往下,去找到支撐理由的事實
。
找到 三個信息
當中的核心要素
,對着金字塔的樹狀圖理出信息的邏輯線來。
這樣就能判斷出信息的完整性
與可靠性
。
還有一個案例,就是我們研發部實現 一個 什麼網的功能,研發部的程序員直接說不能做,有問題,但是他只列出結論,並只有幾個簡單的很牽強的理由,而且也沒有事實作爲支撐,所以他的結論老大們是不接受的,非常蛋疼的是,市面上已經有人做到!!!。
所以說,下次和老大們或者老闆彙報的時候,需要注意了,不要上來就說這個做不了,那個做不了,然而你的事實呢?結論呢?理由呢?老闆或老大們會上不批鬥你,批鬥誰!!!