小編認爲一個真正的軟件團隊的開發需要是這樣：團隊評審需求、團隊制訂標準、分別編寫代碼、團隊評審代碼。如果缺少最後這個評審代碼，這樣的開發不叫做團隊開發，還是跟個人開發是一樣的。越來越受軟件開發團隊甚至是其他知識型團隊的追崇。必須要以人爲本，持續優化知識工作人員每天必做的事情。
1、專注：在發現問題的警覺和解決問題的行動上。
六業開發絕對不是一套一成不變的標準化流程。而更多的是一種角色互動的自適應、持續改進的流程優化理念。需要六業團隊中各類角色人員對工作中任何不對的、不確定的、有困難的、效率低下等影響項目進度和質量的事情有高度警覺性，和將察覺到的問題提出來並專注解決問題的行動力。
2、記住：不要傳統式協作，而要敏捷式協作。
在傳統的瀑布式軟件開發過程中，協作主要是按角色定義來的，每個職位角色被賦予一系列特定的職責，每個職位角色通過流程來驅動，每個階段有明確的輸入和輸出。流程過程的工作結果以大量的文檔爲載體，信息單方向流動。而六業團隊的協作是在信息不斷被成員加工並交換的過程中完成的。信息的加工與交換過程不受成員角色、流程與文檔的限制，在各種不確定性中激盪信息，讓團隊各個成員能夠更快地對新的信息進行理解、分析並做出解決問題的決定，最後加工成工作成果價值。
3、喚醒：提升客戶價值和用戶體驗的質量意識。
一些軟件開發公司人員在早期只關注功能實現，到交付後期纔開始對質量進行修補，這種情況很常見，特別是在項目時間工期壓力大的情況下更是如此。而六業軟件公司提倡要在每天的工作細節中持續完善產品的質量管理，每