1.保持高標準，不要受制於破窗理論(broken windows theory)[i]。
當你看到不靠譜的設計、糟糕的代碼、過時的文檔和測試用例的時候，不要想“既然別人的代碼已經這樣了，我的代碼也可以隨便一點啦。”
2. 主動解決問題。當看到不靠譜的設計，糟糕的代碼的時候，不要想“可能別人會來管這個事情” ，或者“我下個月發一個郵件讓大家討論一下”。要主動地把問題給解決了[ii]。
3. 經常給自己充電，身體訓練是運動員生活的一部分，學習是軟件工程師職業的伴侶。每半年就要了解和學習一些新的相關技術。通過定期分享（面對面的分享，寫技術博客等）來確保自己真正掌握了新技術。
4. DRY （Don't Repeat Yourself）——別重複。在一個系統中，每一個知識點都應該有一個無異議的、正規的表現形式。
5. 消除不相關模塊之間的影響，在設計模塊的時候，要讓它們目標明確並單一，能獨立存在，沒有不明確的外部依賴。
6. 通過快速原型來學習，快速原型的目的是學習，它的價值不在於代碼，而在於你通過快速原型學到了什麼。
7. 設計要接近問題領域，在設計的時候，要接近你目標用戶的語言和環境。
8. 估計任務所花費的時間，避免意外。在開始工作的時候，要做出時間和潛在影響的估計，並通告相關人士，避免最後關頭意外發生。
9. 圖形界面的工具有它的長處，但是不要忘了命令行工具也可以發揮很高的效率，特別是可以用腳本構建各種組合命令的時候。
10. 有很多代碼編輯器，請把其中一個用得非常熟練。讓編輯器可以實現自己的定製，可以用腳本驅動，用起來得心應手。
11. 理解常用的設計模式，並知道擇機而用。設計模式不錯，更重要的是知道它的目的是什麼，什麼時候用，什麼時候不用。
12. 代碼版本管理工具是你代碼的保障，重要的代碼一定要有代碼版本管理。
13. 在debug的時候，不要驚慌，想想導致問題的原因可能在哪裏。一步一步地找到原因。要在實踐中運用工具，善於分析日誌（log），從中找到bug。同時，在自己的代碼裏面加 log.
14. 重要的接口要用形式化的“合同”來規定。用文檔和斷言、自動化測試等工具來保證代碼的確按照合同來做事，不多也不少。使用斷言 (assertion) 或者其他技術來驗證代碼中的假設，你認爲不可能發生的事情在現實世界中往往會發生。
15. 只在異常的情況下才使用異常 (Exception), 不加判斷地過多使用異常，會降低代碼的效率和可維護性。記住不要用異常來傳遞正常的信息。
16. 善始善終。如果某個函數申請了空間或其他資源，這個函數負責釋放這些資源。
17. 當你的軟件有多種技術結合在一起的時候，要採用松耦合的配置模式，而不是要把所有代碼都集成到一起。
18. 把常用模塊的功能打造成獨立的服務，通過良好的界面 (API) 來調用不同的服務。[YEKA1]
19. 在設計中考慮對並行的支持，這樣你的API 設計會比較容易擴展。
20. 在設計中把展現模塊 (View) 和實體模塊 (Model) 分開，這樣你的設計會更有靈活性。
21. 重視算法的效率，在開始寫之前就要估計好算法的效率是哪一個數量級上的（big-O）。
22. 在實際的運行場景中測試你的算法，不要停留在數學分析層面。有時候一個小小的實際因素 (是否支持大小寫敏感的排序，數據是否支持多語言)會導致算法效率的巨大變化。
23. 經常重構代碼，同時注意要解決問題的根源。
24. 在開始設計的時候就要考慮如何測試 ，如果代碼出了問題，有log 來輔助debug 麼? 儘早測試，經常測試，爭取實現自動化測試，爭取每一個構建的版本都能有某些自動測試。
25. 代碼生成工具可以生成一堆一堆的代碼，在正式使用它們之前，要確保你能理解它們，並且必要的時候能debug 這些代碼。
26. 和一個實際的用戶一起使用軟件，獲得第一手反饋。
27. 在自動測試的時候，要有意引地入bug，來保證自動測試的確能捕獲這些錯誤。
28. 如果測試沒有做完，那麼開發也沒有做完。
29. 適當地追求代碼覆蓋率：每一行的代碼都覆蓋了，但是程序未必正確。要確保程序覆蓋了不同的程序狀態和各種組合條件。
30. 如果團隊成員碰到了一個有普遍意義的bug, 應該建立一個測試用例抓住以後將會出現的類似的bug。
31. 測試：多走一步，多考慮一層。如果程序運行了一星期不退出，如果用戶的屏幕分辨率再提高一個檔次，這個程序會出什麼可能的錯誤?
32. （帶領團隊）瞭解用戶的期望值，稍稍超出用戶的期望值，讓用戶有驚喜。
33. (帶領團隊) 不要停留在被動地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被過時的假設、對用戶的誤解或其他因素所遮擋。
34. （帶領團隊）把所有的術語和項目相關的名詞、縮寫等都放在一個地方。
35. （帶領團隊）不要依賴於某個人的手動操作，而是要把這些操作都做成有相關權限的人士都能運行的腳本。這樣就不會出現因爲某人休假而項目被卡住的情況。
36. （帶領團隊）要讓重用變得更容易。一個軟件團隊要創造一種環境，讓軟件的重用變得更容易。
37. （帶領團隊）在每一次迭代之後，都要總結經驗，讓下一次迭代的日程安排更可靠。
[ii] Jim Barksdale 是Netscape 公司的CEO, 他提出了Snake Rule，見到問題，就要解決問題，但是也不要沉溺於無法挽回的事情中。參見：http://www.menk.com/blog/archives/2006/11/20/jim-barksdales-rules-of-snakes 以及 http://www.celebrazio.net/jimb/15.html