本文轉載自公衆號敏捷2046，作者爲著名敏捷&精益專家王明蘭女士。
每一個嘗試敏捷轉型的企業都面臨着如何選擇試點團隊的問題。如果你選對了，爲長路漫漫的轉型邁出了最重要的第一步；如果你選錯了，從一開始就註定了失敗的結局。
爲啥要試點
1957年Iowa State College提出技術接納生命週期曲線，後由傑弗裏·摩爾(Geoffrey Moore)使用鴻溝理論加以完善。
其主要觀點是：不同顧客羣接納新技術需要的時間不同。根據接納速度的快慢，顧客可以分爲技術愛好者、產品嚐鮮者、實用主義者、保守主義者和懷疑主義者五種類型。技術愛好者和產品嚐鮮者構成早起市場，實用主義者和保守主義者構成主流市場。理論上，市場隨時間變化的分佈圖像一口掛鐘，早期市場規模較小，隨後逐步增長形成主流市場。
這個技術接納生命週期同樣適合任何新方法、新產品、和新思想。從一個企業的範圍來看，敏捷是一種新事物，剛引入一家企業的時候，大部分人會持有懷疑、慎重甚至否定的態度。因此，需要選擇合適的試點團隊，進入“早期市場”做出效果證明給那些實用主義和保守主義者，才能吸引 “主流市場”擁抱敏捷。
此外，敏捷不是一個通用的標準，在不同的企業裏，甚至在同一家企業的不同業務線落地的實踐方法都可能會不同。通過試點，可以探索出敏捷在本企業、本業務線如何應用，從而爲後續開展的團隊提供參考借鑑。
業界模型：如何選擇試點
那麼選擇什麼樣的團隊做試點團隊比較合適呢？Mike Cohn提出了一個試點團隊的選擇框架，選擇試點團隊從以下幾個維度考慮，如下圖：
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項目規模
最好選擇那些獨立的、規模在5-9人以內的試點團隊。第一個試點不要選擇大團隊，比如幾十人規模不適合做團隊級敏捷的試點。試點的目標雖然是探索敏捷在企業裏如何落地，但是全公司的人都在關注試點團隊的效果。因此對於第一個試點，儘量避免選擇團隊之間交織依賴的項目，避免不必要的複雜性，增加試點成功的概率。
如果企業裏沒有小規模項目，退而求其次，可以選擇大項目中的一個小團隊做試點。
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業務利益干係人的參與
如果缺少具有業務決策權的人蔘與試點，那就只能在研發範圍內開展敏捷，但是業務人員在價值流的最上游，沒有他們的參與就無法開展真正的敏捷。如果你選擇的是Scrum框架，那麼最好有業務決策權的人，參與到Scrum流程中承擔PO的角色。
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項目週期
很多企業的管理層期望敏捷開始試點後馬上立竿見影。但是，凡事經歷過組織變革的人都知道，這是幾乎不可能的事情。一種新思想、新方法引入後，團隊需要先學習、適應，才能開始進入狀態。憑我個人的經驗，敏捷團隊如果看到定性的效果，需要至少一個迭代的時間，會看到透明化、溝通協作高效、團隊士氣可能會有所提升的效果。如果要通過數據量化看結果，需要4-6個迭代的時間，待團隊的迭代速率保持穩定後，纔可能會有速率提升的趨勢。
因此，項目的週期不能太短。有些公司的一些項目，團隊人員不固定，每個迭代都是臨時組隊，交付完規劃的特性後，人員釋放，下個週期重新組建團隊，這樣就沒有辦法看到持續的效果。
但是，項目的週期也不要太長，因爲那些長到1-2年的項目往往節奏緩慢，缺乏變革的緊迫感。
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項目的重要性
常見誤區：
很多企業的高管擔心敏捷轉型會影響項目的進度，因此喜歡選擇那些內部產品，原因是內部產品的進度可松可緊，沒有外部客戶和市場的壓力；或者傾向於選擇那些不在公司的主航道上的項目，原因是如果這些項目失敗或延期，對公司的核心業務沒有影響。但是，在這樣的項目裏即使試點成功，對公司的主航道項目人員也沒有說服力，因爲大家會覺得這些項目不重要，他們有閒功夫來嘗試，而我們沒有時間。
因此，試點要選擇那些在企業業務的主航道上的項目。但是，不要選擇那些最關鍵的項目，比如對企業生死攸關的項目、處於救火狀態的項目，因爲拋開敏捷轉型因素不談，一旦這些項目自身運作有了問題，大家會懷疑“是敏捷的錯”。所以，要選擇那些在企業的主航道上的中等重要程度的項目。
選擇試點還需要考慮啥？
除了Mike Conh的模型裏提到的考慮因素外，還需要考慮以下因素：
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團隊最好坐在一起
儘量不要選擇那些團隊分佈在不同的地區甚至國家的項目，除非這種分佈式團隊是企業的主流團隊。
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最好選擇那些新產品開發的項目，而不是維護類型的項目
維護類型的項目往往不能夠引入太多的變化，比如：你無法用敏捷的方式實踐新的Idea從誕生到上線的整個過程。此外，一般來說，維護類型的項目遺留代碼的包袱比較重，在遺留代碼上嘗試敏捷工程實踐尤爲困難。
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純軟件項目優先
如果企業有軟件、硬件集成的項目，要先選擇純軟件項目來試點，試點見效後再考慮將硬件項目試點。雖然有很多報道、案例證實敏捷完全可以應用在硬件項目中，本人也做過硬件項目的敏捷輔導，但是，相對來說，軟件的本質決定了軟件項目更加適合敏捷，也更容易讓企業看到變化。
最後，選擇一款合適的敏捷落地工具也是很重要的。工具承載了敏捷的理念和流程，與敏捷流程匹配得比較好的工具像 Jira，ONES 等都還不錯。Jira 誕生早，產品有點繁重，設計上體現了西方人的思維；ONES 本土化落地，在軟硬件、金融科技、互聯網、遊戲、新零售等領域均有成熟的解決方案，更符合中國人使用習慣。
