10月26-27日，亞太區項目管理領域首屈一指的年度盛會——PMI項目管理大會在上海成功舉辦，“人才”“賦能”“價值”成爲本次大會關鍵詞。本屆大會以“項目人才·賦能科技”爲主題，議程包括主題演講、頒獎典禮、優秀產品展區陳列等，從理論、實踐、工具出發，探索項目管理的方法和未來。
一、系統的方法理論，讓項目管理更高效
大會設有主論壇和7個分論壇，來自阿里巴巴、中興、金風科技、美團、華爲、同濟大學等知名企事業單位的資深項目管理行業從業者發表了主題演講，分享項目管理的最新理論、探討提升項目管理效率的最佳方法。
精彩分享1：迎接PMO 2.0時代——價值導向型PMO的方法和工具
近年來PMO的定位不斷在演變，從部門級上升到企業級，從過程管控型轉變成價值導向型，PMO逐步承擔起爲企業創造收益的責任。PMO面對的業務領域越來越多，業務複雜性越來越高，如何履行更大的責任，如何達成組織更高的要求，成了PMO的新挑戰。
藍雲軟件總裁、首席諮詢師唐智勇先生帶來題爲《迎接PMO 2.0時代——價值導向型PMO的方法和工具》的主題演講，探討一個價值導向型PMO，如何從戰略管理、預算規劃、資源平衡、項目治理和績效度量等方面，幫助企業實現其業務目標。唐智勇先生還通過具體的案例，演示如何將各種複雜的管理方法論，轉化成簡潔、清晰的業務流程，並通過IT系統支撐，使組織中的各類項目高效、流暢地運轉。
精彩分享2：管理·激勵·賦能——從瀑布到敏捷的PMO創變之路
敏捷轉型是近年的熱門話題，如何進行敏捷轉型也是PMO面臨的重大挑戰。在VUCA時代，組織變革和轉型是生存之道，那麼PMO如何利用敏捷更好促進組織數字化轉型？在組織轉型中，PMO的價值又如何凸顯？
中興通訊股份有限公司PMO總經理張寶忠先生在大會現場爲大家答疑解惑，發表了題爲《管理·激勵·賦能——從瀑布到敏捷的PMO創變之路》的主題演講。演講中，張寶忠先生總結了不同類型組織的變革方式：傳統的金字塔型組織以“管理”的方式啓動變革、交叉矩陣型組織以“激勵”的方式推動變革、敏捷靈便型組織以“賦能”的方式服務變革，並結合自身經驗，概括了不同組織的變革特點和建議。
精彩分享3：衆擎易舉，合力共創——組織級項目管理中的變革管理實踐
項目存在的目的是爲了驅動組織的變化，產生新的商業價值。但是由於人們對既有習慣、環境的依賴性以及對變革的牴觸性和內心的不安全感等各種因素，組織級項目管理工作的開展過程中會遇到很多具體的阻力和問題，最終可能會導致很多項目是“爲了做而做”，從而使戰略無法真正落地，也沒有實現渴望的商業價值。
如何協同管理各相關方的預期？如何推動最終變革的實現？如何促動組織中的項目管理體系流程真正落地？如何讓組織級項目管理工作更順暢的開展？來自現代卓越集團的資深顧問張智喨先生以《衆擎易舉，合力共創——組織級項目管理中的變革管理實踐》爲題，通過案例分享，對上述問題提出瞭解決思路與方法。
二、專業的管理工具，讓項目管理更輕鬆
在大會展區中，以藍雲軟件爲代表的項目管理行業優秀企業代表展出了最新產品和成果，爲科技賦能。