視角：碼農，你需要去理解產品經理

其實，我一直對產品經理抱有一個敬畏的心態。但接觸之後，我發現自己的產品經理並沒有什麼特別，似乎經常只是聽意見，視乎所有的東西不是客戶的就是程序員的。但我隱約中感到，產品經理絕對不是我這麼簡單念頭掠過的這麼簡單。所以，對產品經理，我有情節，但始終理不清。

今天開始去了解他們，希望自己能夠理解他們，或許會花上半年的時間深度的理解。那就從第一本書開始吧《人人都是產品經理》。

我爲什麼要讀這本書？我喜歡書，特別是當我踏入一個我不懂的領域的時候。因爲書它有骨架，不像論文或者貼子，書是經過前人組織提煉過的，讀書能夠建立你對這個領域的整體認識，建立你知識的龍骨，至於肉，皮，我覺得再看論文和貼子，看前輩心的什麼的。 我喜歡紙質的書 ，所以，我總是喜歡買很多書，當然，我也喜歡扔很多書，我並不喜歡收藏書，因爲能藏的書，不多。但不能藏的書，其實也可以入門，可以科教。就如教材，所以還是買，還是看。換個角度，普通的書就像一二三四樓，經典的書就像在十樓，有些人可以做電梯就到了，而有些人還是爬樓梯好，它走過一二三四......。

進入迅雷一年多，成爲正式的程序員一年多，我越來越覺得自己的思維僵化，狹隘。我有自信說自己是一名優秀的程序員，但就在我對程序員越加專業化的路上，我發現離我原本的目標卻越來越遠。我會陷入到程序員大多的思想中，總覺得這也沒什麼，那也沒什麼，不就是一個xxxx嗎........但真叫你一個人完成一個簡單的產品，哪怕簡單點。你卻束手無策，你甚至連用戶需要什麼你都模糊，你都定義不清楚。。總是領導和產品經理叫做什麼，就做什麼，這樣的程序員，就算你對Linux內核瞭如指掌，就算你讀TCP協議爛在心裏，我覺得，如果我是CEO，我不會要你的，當然，我要是建立了一個像百度這麼大的公司的時候，興許我又得要這樣的人，但初創團隊裏面，肯定是不需要的。這點，和我目標背離嚴重。

程序員的狹隘，會促使一些更多的問題出現，很多程序員一點都不懂合作和溝通，包括我自己，我一直覺得自己很多方面都是沒做好，會回頭悔恨。仔細想象，都是陷入了“我就是一個程序員”的思維裏面。我們程序員總是說自己幹不了幾年，卻總是以幹一輩子程序員的姿態過着，爲什麼這麼說！！，你說回家養豬，你連養豬需要什麼都不知道，你說相妻教子，你連女朋友都沒勇氣追，你說要自己開店，你連逛店都沒逛過只會淘寶，你說要進入個小公司帶隊，你現在有練過自己的擔當麼，你以爲換個地別人就會聽你的，領導氣質絕不是屌絲氣質的否極泰來，，絕對不是。。。所以，我討厭程序員身上這點濃郁的屌絲氣質（附，我沒說所有程序員，只是說部分，少說部分，不想在這個問題上發生爭議，說我說話太絕對）。

我（程序員）爲什麼要學產品經理，因爲理解他們的思維，對我非常有作用，也算是朝完善自我的道路上邁一步。就像之前修煉程序之道一樣，就像之前考證券從業資格考試一樣，讓自己儘量不斷的前行和完善，不斷學習，切換視角，開拓視野，才能寬廣自己胸懷，保持一顆進取心和危機感。

產品經理比碼農靈泛。因爲它們站的高度不一樣，他們可以總覽整個產品，而很少有總覽整個產品的程序員。產品經理，因爲他們和用戶打交道，所以它們更敏銳更具“人性”。

產品經理比碼農更懂領導和合作。一個碼農可以內向可以暴躁可以不怎麼跟人打交道，他寫一手好代碼即可，老闆也不會炒他。但，你能想象不懂合作的產品經理麼？那邊需要不斷的收集和思考產品需求，那邊還得求一幫碼農盡力“多快好省”。

所以，真的，人人都是產品經理，包括你，碼農。。。。。

借用一段話來完結這篇思緒日誌。

   “ 雖然不是每個人都能以產品經理爲業，但在我看來，產品經理是一類人，他的做事思路與方法可以理解很多實際的生活問題。只要你能夠發現問題並描述清楚，轉化爲一個需求，進而轉化爲一個任務，爭取到支持，發動一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤，維護這個產物，那麼，你就是產品經理。至少，你已經是自己的產品經理，這纔是“人人都是產品經理”的真諦。”

                                                                                                             2014-10-06  曾某人 記於深圳市南山區中山園路祥雲花園