領先技術的誘惑
不完善的技術設計
爲非技術問題提供了技術解決方案
依賴軟件包來滿足需求
在開發生命週期過程中沒有充分利用工具
以技術爲導向進行開發
人爲失敗
缺少行政人員的支持
缺少領導
沒有敬業精神的項目團隊
功能不全的項目團隊
管理第三方失敗
缺少一個項目精英
缺少項目所有權
相關人員衝突
拒絕變更
敵對的組織文化
經驗不足的項目經理
缺少商業理由
不清晰或模棱兩可的商業優先級
缺少用戶培訓
相關人員動機不一致
過程失敗
缺少項目管理方法體系
缺少系統開發方法體系
缺少收益管理方法體系
缺少質量管理方法體系
未能確定和轉移項目風險
未能管理需求
過長的項目時間表
測試不足
計算機化的“爆炸”方法