每個職能部門都有自己的職能經理，員工幹自己部門的事務。
2、項目型組織架構
每個項目都有自己的項目經理，員工幹這個項目的事務。
3、弱/強 矩陣型組織架構
矩陣型簡述 ：
大家在各部門待著好好的。
我因爲有特殊項目，到各個部門挑個同事，組成一個項目團隊（完成這個項目）。
直到我們完成這個項目了，大家便歸位到原來的部門中。
劃分強弱矩陣（事務急迫與難度）：
弱矩陣：一般爲較簡單或不緊急的項目。
強矩陣：一般爲較複雜或較緊急的項目。
那我們 原來部門的職能經理 和 後來組建的項目經理， 誰對你的領導力強呢？
（以下論述爲 非領導衝突性情況 , 請大家不要鑽牛角尖，謝謝）
如果是弱矩陣，那我們以原部門事務爲重，原則上服從職能部門領導旨意（因爲項目是非緊急項目，時間較寬鬆）。
如果是強矩陣，那我們以後項目事務爲重，原則上服從項目部門領導旨意（因爲項目是緊急項目，時間較緊迫）。
以上爲簡單的介紹 三種組織架構的基本概念 和 不同之處，細節方面可以請各位查閱相關知識進一步探討。
如有不對的地方，歡迎大家改正，謝謝。