最近看到一篇文章，關於批判項目經理的，有點意思。我想看看大家是否有相同觀點。
注意下面的只是討論素材，非博主觀點。歡迎各位討論。
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項目經理，我恨你，而且我知道你也恨我。我真的不理解，你究竟是做什麼的。
你是一個多麼獨特的角色呀，幾乎每個公司都要僱用你這樣的人。可在不管大大小小的項目中，你與其說是幫忙，不如說是添亂。我堅信，大部分的項目經理都可以用一個技術首領來替代，我是嚴肅的，難道一羣聰明的人真的需要另外一個人來替他們“管理”項目嗎？
下面是7種項目經理讓我惱火的事情。
1. 你拿不出任何有用的東西
我知道這話很刺耳，但這是事實。我打過交道的所有項目經理都沒有貢獻過任何價值。如果項目上出現了問題和麻煩，你只會催促我們搞定它，給我們壓力，可這是我們需要的來自你的支持嗎？
2. 你是一個信息黑洞
你更善於積極跟你的上級管理者交流溝通，而不是跟你管理的團隊。結果，重要的項目信息根本存不到你腦子裏，只有在一些特殊時期，通常是上線最後期限的前幾天，你纔會關注。上級管理者和開發人員之間出現了一堵牆，你就是阻擋信息流通的那堵牆。
3. 你把所有人都當成工具對待。
你把所有程序員都當成可以隨意消耗的資源。你告訴他們如何和何時要完成一個功能。你從來不理會我們對項目的想法。你幾乎沒讓我們參加過有上級領導參與的討論項目計劃和實施的會議。如果在這些會議中有程序員參與，大老闆們一定會投入更多的資金來讓項目成功。
4. 裝腔作勢，譁衆取寵
你實施的就是一個SB項目開發方法，靠噴出一些最新的項目管理詞彙來讓大家認爲你很聰明。可我不是一個“瀑布法 vs Scrum vs 敏捷法”的粉絲，它們各有長處，但大部分時候它們都是浪費時間。我真的需要把工作分成小塊，放到一個sprint裏嗎？(順便說一句，請不要再把sprint當成時間單元。)爲什麼我需要每日站會，我早就清楚每個人都在幹什麼，如果我不知道，那是因爲我不需要知道或不想知道。
5. 你召開了太多無用的會議
這點我都不屑於說。
6. 你獨攬所有榮譽，責備全都推給我們
因爲有你人爲的一堵牆(第二點中所說)，當項目成功時，你把榮譽和光環全都攬到自己身上。上級領導只能這樣做，因爲他們不知道實情，他們不知道還有程序員。而當事情不順利時，你卻撇的一乾二淨，受譴責的總是程序員。
7. 毫無用處的進度監控方法
你熱衷於用Excel創造出SB的進度監控圖表，拿到會議上向人們展示你取得的進展——儘管你對此沒有做出任何貢獻。爲什麼你要糾纏不休的讓程序員填寫每日工作報告。我們給你那些SB的進度數字，是因爲我們知道你要拿這些數字敷衍他們，讓自己臉面好看。
總結得知，大多數是項目經理都是在爭取自身的最大利益，並以犧牲周圍的所有人爲代價。這能怪誰，這個社會的壞風氣在鼓勵這種行爲。也許最好的辦法就是完全刪掉這個職務角色。
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我個人覺得一個好的PM的對團隊的重要性是不可或缺的，比如在和客戶溝通方面，時間把控方面。
其實team中的成員對PM的抱怨我覺得也是可以理解的，因爲我以前也有過類似的感受，特別是第5條！