前同事方方和我分享了 2013 年時他剛走上技術編輯之路去採訪張一鳴的往事。
他 13年的這篇舊文《“今日頭條”CEO張一鳴：我是愛冒險的技術宅》在今天來看，依然非常受用，至少對於我而言。
最特別的點有這樣幾個：
- 當移動互聯網盛行，iOS、Android 是主流時，年輕的張一鳴卻已經在深入研究及應用人工智能技術、算法等，他所帶領的一起創業的技術團隊無論是已有還是 to do 招聘的也是以「數據算法」爲核心。
- 今天的字節跳動被稱爲「宇宙條」，其全球化可以說是今天所有的互聯網公司中最成功的一個。全球化這個計劃不是後來有的，而是一開始就有的。2012 年，成立的第一年就已經在考慮海外，並且還實際調研了得出「可行」的結論。
- 張一鳴這個人 —— 互聯網更迭迅猛，今天的頭條不是當時的頭條，但產品背後的關鍵人卻有着他不斷且持久的思考與沉澱。剛畢業就創業做面向企業的 IAM 協同辦公系統，儘管失敗了，但 2018 年 12月，字節跳動的協同辦公軟件飛書（前身 Lark）卻成功了。
- 「Develop a company as a product」早見端倪 —— 2006 年在酷訊，因爲無法忍受混亂的管理於 2008 年離開了；抱着學習大公司如何協調管理工程師的想法加入微軟，的確是發現流程有了，但效率極低，不適合特別有想法、有衝勁的人。
當我和方方聊起來時，他倒是與我分享了另外非常有意思的一面。
2012 年 9 月，今日頭條第一版個性化推薦系統上線。這第一版推薦代碼誕生於張一鳴在錦秋家園的工位。
方方和我說，回想起來覺得特別尬，主要有三個方面：
- 環境非常簡單，就是在知春路的一個小區裏，進樓門坐電梯上樓，辦公空間還是三居室改的，裏面坐滿了人，當時張一鳴還說起另外還有一個房間也租下來了，有人在辦公。
- 產品也特別簡單：就一個新聞客戶端，雖說是興趣算法。
- 「我還不是很瞭解你，我們來聊一聊你」的採訪階段：知道他是誰，但沒有什麼資料，能找到的資料也很少，技術、產品也沒有多說什麼，於是只好來聚焦在人上了。（但在我看來，今天回翻起來，最爲關鍵經得起時間考驗的，反而往往是人。）
做採訪，我們常常會遇到這樣的情況，什麼樣的人是能夠真正成長起來，什麼樣的是不靠譜的，如何甄別？
在技術領域，有一條可以起到作用，那就是看這個人的背景。舉個例子，如果是 MBA 畢業，做過的事情都是與資本相關，那麼就完全沒有必要去採訪他們了。