第十六篇 項目整體管理__指導與管理項目執行的依據、工具與技術、成果和監控項目工作的依據、工具與技術、成果

指導與管理項目執行的依據， 有以下4項

1. 項目管理計劃。 執行項目計劃的主要依據就是項目管理計劃。
2. 批准的變更請求
3. 事業環境因素
4. 組織過程資產

指導與管理項目執行的工具與技術，有以下3項

1. 專家判斷。 專家判斷由項目經理和項目管理團隊依據其專業知識或培訓經歷做出，也可從其他許多渠道獲得。包括：組織內的其他部門；顧問和其他主題專家；干係人，包括客戶、供應商或發起人；專業與技術協會。
2. 項目管理信息系統。作爲事業環境因素的一部分，項目管理信息系統提供下列工具：進度計劃工具、工作授權系統、配置管理系統、信息收集與發佈系統，或進入其他在線自動化系統的網絡界面。本系統也可用於自動收集和報告  關鍵績效指標（KPI）。
3. 會議。

 

指導與管理項目執行的成果包括以下5項

1. 可交付成果。  可交付成果是任何在項目管理規劃文件中記錄，併爲了完成項目而必鬚生成和提交的獨特並可覈實的產品、成果或提供服務的能力
2. 工作績效數據。
3. 變更請求。 變更請求是關於修改任何文檔、可交付成果或基準的正式提議。
4. 項目管理計劃的更新。
5. 項目文件更新。 需要更新的項目文件可能有：需求文件 、項目日誌、風險登記冊、干係人登記冊等。

 

監控項目工作

監控和控制項目工作是監視和控制啓動、規劃、執行和結束項目所需的各個過程。

監控項目工作的依據

包括以下7項

1. 項目管理計劃
2. 進度預測
3. 成本預測
4. 確認的變更
5. 工作績效信息
6. 事業環境因素
7. 組織過程資產

 

監控項目工作的工具與技術

1. 專家判斷
2. 分析技術
3. 項目管理信息系統   PMIS，  項目管理 信息系統是一個自動化系統， 項目管理團隊利用項目管理信息系統監控項目管理計劃和進度表中的活動的執行。項目管理信息系統還在必要時用於做出新的預測。
4. 會議

監控項目工作的成果

1. 變更請求
2. 工作績效報告
3. 項目管理計劃更新
4. 項目文件更新