原创 電子技術基礎(三)__電路分析基礎__電感元件
電感元件的定義: 在電工技術中,常把導線繞成線圈的形式,以增強線圈內部的磁場來滿足某種實際工作的需要,這樣的線圈就稱爲電感線圈或電感器,電感元件是實際電感器的理想化模型。 電感元件是一種 “記憶” 元件, 是一種儲能(儲存磁能),是一種無
原创 第六篇 項目管理的 10 個知識領域: 整範時成質 人溝幹採風
項目管理的知識體系PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 是美國項目管理學會 PMI 在20世紀70年代末提出的,在 這個知識體系指南中, 把項目管理劃分爲10個知識領域, 整體管理 範
原创 第四篇 項目管理基礎
在本文中, 我們從項目和項目管理的定義入手,闡述項目的基本概念、基本特徵、基本規律以及項目管理的基本概念、基本過程、基本方法和基本要求。 一 項目的定義: 項目是爲提供一項獨特產品、服務或成果所做的臨時性努力。 這是美國的項目管理權威機構
原创 第一篇 信息化
1 信息化 是圍繞 智能製造、雲計算、網絡空間、移動互聯、工業互聯、大數據、信息安全等領域的競爭態勢和展現出的技術水平。 作爲信息化主體的計算機信息系統工程是一項複雜的社會和技術工程。 信息論與控制論,系統論並稱爲現代科學的 “三論”。
原创 第五篇 項目管理知識體系構成
有效的管理要求項目管理組至少能理解和使用以下五方面的專門知識領域 項目管理知識體系 應用領域的知識、標準和規定 項目環境知識 通用的管理知識和技能 軟技能或人際關係技能 這裏說明一下 通用的管理知識和技能,指 一般的管理包括計劃、組織、
原创 計算機網絡原理_第8章 局域網技術 之三 無線局域網技術
無線局域網(Wireless LAN WLAN) 是局域網技術 與無線通信技術相結合的產物。 目前, 常用的無線接入技術主要有 IEEE 802.11 無線局域網技術 , 紅外(Infrared rays Ir) 端口技術 和藍牙
原创 第三篇 信息化和信息系統__網絡標準與網絡協議
網絡協議 是爲計算機網絡中進行數據交換而建立的規則、標準或約定的集合。 網絡協議由三個要素組成, 分別是語義、語法和時序。 形象地將這三個要素描述爲: 語義表示要做什麼, 語法表示要怎麼做, 時序表示做的順序。 1. OSI 協議
原创 計算機網絡原理_傳輸層__UDP
用戶數據報傳輸協議UDP提供無連接的數據報服務。 UDP 服務模型 UDP提供的服務具有以下主要特徵: 傳輸數據前無須建立連接 不對數據報進行檢查與修改 無須等待對方的應答 具有較好的實時性,效率高 缺點:會出現分組丟失、重複、亂序,應用
原创 軟考第一篇 官方指定教材的解析——課程說明
建議的備考階段 第1階段 通讀官方教程 第2階段 重點解決簡答題 第3階段 刷選擇題, 解決計算題——掙值、關鍵路徑、各種計算題 第4階段 準備論文 如果是簡答題裏出了一個計算題, 必須要做對,一道錯, 25分就沒了,剩下的50
原创 第十六篇 項目整體管理__指導與管理項目執行的依據、工具與技術、成果和監控項目工作的依據、工具與技術、成果
指導與管理項目執行的依據, 有以下4項 項目管理計劃。 執行項目計劃的主要依據就是項目管理計劃。 批准的變更請求 事業環境因素 組織過程資產 指導與管理項目執行的工具與技術,有以下3項 專家判斷。 專家判斷由項目經理和項目管理團隊依據其專
原创 計算機網絡原理_傳輸層__TCP
TCP 是用於在不可靠的因特網上提供可靠的、端到端的字節流通信的協議。 一 TCP服務模型 TCP 提供的服務具有以下主要特徵: (1)面向連接的傳輸、傳輸數據前需要先建立連接, 數據傳輸完畢要釋放連接。 (2)端到端通信, 不支持廣
原创 軟考第二篇 信息系統項目管理師 案例分析
案例分析是整個考試的“鬼門關”、“照妖鏡” 你是否備考準備充分, 一題之間“涇渭分明” 關於案例分析, 可能有以下症狀: 1. 讀過試題,不知所問 2. 看到問題,無從下手 3.最後只能“抄寫案例素材”、“湊字”、“味同嚼蠟” 4.結
原创 第十五篇 項目整體管理__項目啓動會議、項目目標
一 項目啓動會議是一個項目的開始。 項目啓動會議是啓動項目的一種常用方式。召開項目啓動會議的主要目的在於使項目的主要利益相關者明確項目的目標、範圍、需求、背景及各自的職責與權限。 開好項目啓動會議如下五個方面的工作: 確定項目目標。 做
原创 軟考第三篇 信息系統項目管理師 論文
論文是 準備考, 不是背(死記硬背)考, 論文一定不能題海戰術 一 概述 1. 針對每一個論文考題方向 背一篇論文, 是事倍功半、 勞民傷財; 2. 你是在 “應試”答題, 必須按照軟考“套路”答題; 3. 制定備 論文計劃。 二 關於
原创 第十八往篇 項目範圍管理__六個過程
項目範圍管理包括以下過程 管理過程 所屬過程組 解釋 規劃範圍管理 規劃過程組 編制範圍管理計劃, 書面描述將如何定義、確認和控制項目範圍的過程 收集需 求