今天看到兩個新聞，讓我感到很欣慰。都是關於華爲的。一個是孫亞芳終於沒有走，一個是華爲的年度報表。這麼說似乎很賤啊，因爲我又不是華爲的員工。不過自從上次在華爲裏面工作了半年的時間，似乎有了一種華爲情節，衷心希望這個公司能越走越好。畢竟，中國目前除了華爲真的沒什麼能拿得出手的公司了。曾經我語言華爲一定會在3年以內超過愛立信成爲世界第一，一年過去了，我相信一定會的。
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今天看了Mac_cm童鞋的離職了，總結的一些系統分析的經驗。寫的很好啊。
0.確實如他所說，需求不是一次就能確定的，如果開始的時候設計的不好，那麼後面的工作會成幾何級數增長。不過同樣的，我們沒法預期將來會有什麼樣的需求和變動，所以設計起來就很困難了，所以設計上的可擴展性就至關重要了。
1.至於80/20原則，我們不能說他不對，不過其使用範圍的確值得商榷。誠然，我們的系統核心業務也許只佔到20%，其他的都是修飾，但是你能說修飾不重要麼？你敢沒有這些花哨的東西麼？如果你的系統只有核心業務其他的啥都不重視，你怎麼賣？你怎麼賣更多的錢？我其實也被這個問題困擾了很久，就是對於附屬功能，應該以一個什麼樣的態度來對待。後來我終於想明白一件事，這寫功能必須要有，爲了使我們的系統更豐滿，也爲了賣更多的錢。但是對於附屬功能的改進和維護，就可以少投入些經歷。畢竟不是主要業務，沒有必要花費更大的經歷在上面。同時，用戶也不會關注這些功能。事實上，我做項目2年了，還沒有哪個現場提出要求變動這些附屬功能。再有就是用戶的80/20情況，的確，我們的系統可能有80%的用戶是主要用戶，但是剩下那20%不怎麼用的卻都是領導，這就是一個很矛盾的問題了，你到底是要面向領導還是面向真正的使用者。有的東西可能領導覺得應該有，但是卻會給真正用系統的人帶來很大的不便，或者領導們提出一個流程，但是下屬們執行起來非常困難。我們應該何去何從。這似乎不是我能左右的決策問題。不過通過我的觀察，我發現，基本上我們是要以滿足那20%人爲首要任務的。因爲給你驗收的、給你提需求的都是這些人。當然，這是典型的做項目而不是做產品，不過我現在所在公司的層次只能做項目，我也沒有辦法。。。。。。
2.對於核心產品，的確不能一類人拍腦袋，需要把用戶、設計、code、資料、美工、UCD、測試等等人員拉到一起頭腦風暴。這一點在華爲的時候做過很多了。深有體會。
3.這個也很對，通常需求的比例就是5:3:2。就看項目經理怎麼跟客戶周旋了。
4.系統的優化可是個大問題啊。這個我還沒經歷過，但是“用大腿想”肯定也是最難的，就看當時設計的好壞了。
還有就是iamsujie童鞋的“做產品的”，如何自我調節：一封家書，給同學們參考。唉身體啊 身體啊 身體啊。不知道他推薦的藥好不好使。
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今天看了lesson 27-43，看了不少呢。加油~