經驗總結
敏捷理論結合團隊實際情況，做適當調整，不停的迭代，優化，提升。
執行力的提高有一個磨合的過程。團隊發展的週期總結爲
- 塑型期（Forming）
- 特點
- 人員之間不熟悉
- 工作目標不清楚
- 沒有向心力 - 解決方案
- 組織個人經驗分享，自願性質，加強個人溝通
- Coach story 學習scrum理論結合工作遇到的問題
- 日常推動，每日站會，回顧會，總結會定期不遺漏，形成習慣
- 鼓勵主動性，表揚自動承擔，勇於擔當的人，提倡自我管理
- 陣痛期（Storming）
- 特點
- 個性化衝突問題 難以解決 - 解決方案
- scrum master 給於足夠的自由度，避免返回命令式管理模式。
- 定期培訓，鼓勵交流，減少摩擦
- 獎懲機制引導、鼓勵、規範流程
- 優化掉不適合團隊的個人，團隊利益大於個人個性。
- 規範期（Norming）
- 特點
- 形成規範流程，個人成長，挑戰性
- 團隊有沒有創造價值的驅動力，有沒有挑戰自己的期望值 - 解決方案
- 提高完成質量的標準
- 補充前期文檔缺失的問題
- 參與部分-需求分析的工作，更廣的層面瞭解系統，完善相關服務
- 提升工作效率的工具引進、規範工作流程。
- 產出期（Performance）
- 特點
- 團隊互相信任度很高，大家不懼挑戰，尋求不同方法突破團隊能力。
- 團隊的Ownership也很高，對產品的失敗和成功能主動承擔責任 - 解決方案
- 少做干預
- 總結經驗，擴大成果，影響更多人蔘與敏捷，提升組織效率。