軟件工程複習 第三章 軟件立項

軟件項目的來源

1. 非訂單軟件——立項
   商品化軟件，是通過市場調研、可行性分析之後，決定立項，開發某個軟件產品
2. 訂單軟件——合同
   工程化軟件，是根據用戶需求，通過市場調研、可行性分析之後，與用戶簽訂開發合同，啓動項目的開發

立項方法

在市場調研的基礎上，分析立項的必要性和可能性，並具體列出系統的功能、性能、接口和運行環境等方面的需求，當前客戶羣和潛在客戶羣的情況，以及投入產出分析，然後再編寫立項建議書，並對它進行評審，評審通過後纔算正是立項。

立項管理：

立項管理是決策行爲，決策是指==“做正確的事情”，而立項之後的研發活動和管理活動的目的是“正確的做事情”==，這裏的“正確”二字就是指符合企業利益最大化的根本目標

立項管理的流程

1. 立項建議：立項建議的目的，就是在某種程度上代替開發合同或用戶需求報告，作爲軟件策劃的基礎。
2. 立項構思：在撰寫正式的《立項建議書》之前，立項建議小組首先要在宏觀層面上搞清楚“開發什麼”、“怎樣開發”、“怎樣賺錢”等重大問題，即產品構思。
3. 立項調查：立項調查的目的是爲產品構思和可行性分析提供充分的、有價值的信息。
4. 可行性分析：可行性分析的目的就是從各個方面去綜合對比分析，對比成功或者失敗的可能性有多大？值不值得立項？
5. 一般地，可行性分析要素包括：市場可行性分析、政策可行性分析、技術可行性分析、成本效益可行性分析、SWOT分析。

軟件成本

1. 系統的開發成本：指爲了建立新系統所支付的一次性開支
2. 系統運營成本：指的是發生在軟件生命週期內維持系統運行的費用
3. 成本估算：三種估算技術：代碼行技術、任務分解技術、自動估計成本技術

立項評審

步驟：評審準備、舉行評審會議、評估、評審會議決議、機構領導終審。