《啓示錄：打造用戶喜愛的產品》 在 噹噹 ， 卓越 ， 京東 ， china-pub 都開賣了，我也該交上去年 10 月就承諾的作業了，即，把這本書的誕生過程，作爲一個案例記錄下來。開始吧。
2010 年 10 月 7 日，因爲 《人人都是產品經理》 而認識的編輯徐同學找到我，說華中科技大學出版社剛剛引進了一本書，叫《 Inspired: How To Create Products Customers Love 》，問我有沒有興趣翻譯。
啓示錄:打造用戶喜愛的產品
謹慎起見，我各處查了一下作者的背景和這本書的評價，才意識到其 NB 。比如， Amazon上的英文版 ， 78 個評價者中 71 位給了五星（截止 2011 年 4 月）。很明顯，這事兒很符合我的胃口，但有三個問題：一是沒時間，工作太忙精力有限；二是沒能力，英文實在太久沒用而生疏；三最關鍵，沒動力，再做一本書，我實在不知道目的是什麼。所以，我問了徐同學一個問題：
“我自己可能沒時間精力做這個事情，可以幫你找找有沒有合適的人，需要麼？”
答案，顯然是肯定的。
接下來，我在各種渠道發佈了 召集令 ，出乎我意料的是，響應者很多，完全超出了我“幫編輯找幾位潛在譯者，然後看樣章試譯質量，決定最終譯者”的想法。
於是，我在想是否有更好的方式來做這件事情——“你們是否考慮團隊協作翻譯呢？就是有很多譯者，還有負責協調語言風格的等等，有點像字幕組的協作模式。”
一開始徐同學是不太願意的：“可以，不過譯者不宜太多，我覺兩個人左右比較好。這本書不厚， 240 頁。”
但 隨着志願者的增多，我的想法越來越堅定，開始想做這個產品了，這本書的意義不止在於其內容，更在於它的生產過程。我不想自己上陣，而想做一次嘗試，叫“衆 包”也好，叫“民主試驗”也好，我希望發揮團隊力量和羣體智慧，和編輯同學一起，只通過制定一系列的規則，凝聚一羣人來完成這本書。日後我看了 《失控》 的翻譯後記，才發現那本書更早的做出了這樣的嘗試，呵呵。
“今天應該又有些人聯繫你吧，再考慮下我的建議呢，呵呵，多人翻譯，這本書 40 節，找到 20 個人每人兩節，然後由幾個強一點的人順全篇， 20 多個人還是能找到的，這樣會快很多，呵呵”
徐同學不是被我打動，而是被志願者的熱情打動，試想有三五十位躍躍欲試，你如何拒絕他們？於是，我們一起來想具體的做法。
“保證大家都有活幹。志願者中強一點的，可以來翻譯，有些人文字表達弱一點，可以負責校對，檢查，試讀。”
我們很激動，一次實踐互聯網時代合作方法的絕佳機會，就在手中。
安 全起見，我和更多的朋友溝通了這樣的想法，支持的、反對的都很多。我其實挺堅定的，只是記下了反對的意見，並想辦法各個擊破。比如很多提到“光是術語就很 難統一，大家會翻得不一樣”，我的對策是“建立一個術語表文檔，每個人把自己翻譯中碰到的術語都更新到表中，這樣只要大家對術語表都認可，那麼全文術語就 統一了”。
然後，我們開始討論用什麼平臺協作，希望是把整個過程都在線化，大家隨時看到每個人的進度，互相督促，互相檢查質量。一開始想到了 Google Docs ，後來因爲你懂的原因，放棄了，最終採用了一款叫“百會”的在線文檔系統，以及它的論壇。
接下來，我們就把討論好的規則貼在了論壇裏：
1. 徵集志願者截止後，所有人試譯同一短篇；
2. 依據試譯結果，確定正式譯者若干，其餘的志願者作爲試讀者。
3. 正式譯者確定的方式：把所有人的稿譯都公開，所有人投票選出較好的。因爲擔心效率，這條最終未能操作，還是由出版社確定了正式譯者；
4. 公開討論譯者報酬方式，因爲人多，每個人的太少，比較麻煩，所以徵求大家意見是否願意拿贈書，當然，可以郵件單回，如果要錢，絕對給；試讀者的付出也是有價值的，我們建議拿出全部金額的 1/8 ，以贈書的方式回饋。另外，所有人的名字和工作都會詳細記在書的序言裏；
5. 譯者任務認領，自願選擇、協商確定每人翻譯的章節。令人驚喜的是，實操中是 24 小時內完成這步的；
6. 翻譯過程中，維護統一的術語表，在論壇裏共同討論難點的詞句、段落；
7. 初稿完成，譯者交叉審校，即每位譯者審讀其他譯者的章節，提出修改意見，通過這種方式讓文風儘量統一；
8. 一輪交叉審校完成，試讀者參與進來，自願確定試讀章節，我們宏觀調控，確定每個章節試讀人數差不多；
9. 譯者依據試讀者的意見、建議修改；
10. 邀請專家審讀全書，到了這步，回到了現在出書的正統流程上。我在這時邀請一些業內名人來試讀，也是爲了借力營銷。
因 爲對出版行業的淺薄瞭解，期間我表達了一個顧慮——“全書參與人數太多，可能很難控制電子版的外泄，影響實體書銷量。”這其實是對出版社的顧慮，我當然是 不怕外泄的，我做這事兒本來就純公益了，呵呵。好在徐同學聲明大義——“呵呵，這個我到不是特別擔心，好的書上市以後馬上就有人做電子版，這個是攔不住 的。相反這到是營銷的方式。”
確實在過程中，我們發現這隻翻譯團隊，也成了營銷團隊，不斷的對外散發出有關這本書的各種消息。大家的各種討論也非常熱烈，比如自發出現了“翻譯技巧的討論”，“如何通過增加每個人的點評，爲書增值的討論”等等，都讓我充分體會到羣體智慧的力量。
不但是這個團隊的羣體智慧，我們更藉助了潛在讀者的智慧， 《啓示錄：如何打造用戶喜愛的產品》 書名的確定，就是團隊先提出了幾個候選，然後我 召集了投票 ，最後再微調確定的。
而翻譯團隊的名稱，也是大家討論的結果——七印部落，上帝造人用了 7 天，人有 7 宗罪，慾望及需求來源於此，木有錯！我們就是來拯救大家的，從慾望和需求出發，呵呵，有點神祕感，也有點使命感，當然，和書名——“啓示錄”也很配。
真正意外的驚喜，是這個團隊，她並沒有隨着書的完成而消失，大家又自發翻譯起了國外各種優秀的產品文章（當然，我們會徵求原作者的同意，並署名加原文鏈接），在《程序員》設立了專欄，在各種網絡渠道發佈，繼續貢獻着力量。
如果你願意加入“七印部落”，聯繫我們吧，：）