①開始創業就會面臨各種各樣的問題，很多問題都是新問題，沒有標準答案，優先爲創業發心，設立宏偉的變革目標與願景
快速組建一隻擁有足夠的熱情團隊。
②創業公司以數據說話，決策以數據爲事實爲基準，判斷決策的時效性。
③用戶纔是，創業過程中的核心資產，其它都不是，一定要重視用戶反饋、感受、不滿、建議，
一定要高度重視用戶，用戶的不滿，用戶的爭取，解決用戶難題，向用戶學習。最終可以發出全部力量打敗競爭對手。
找到用戶付費的價值點
④創業團隊的組織架構的需要經常調整與重塑，組織架構調整符合產品正常運轉。
⑤不斷持續優化改善產品，構建核心的競爭力，找到產品的盈利點。
⑥面對競爭對手的打壓，善於利用媒體、法律進行訴訟、用戶的力量與競爭者對抗。
⑦激活團隊整體創業力量，讓團隊所有成員變成創業者，而不是員工
⑧對資產市場變化要高度警惕，融資過程要快速拿到錢，面對市場可能會發生的變化及時調整內部策略
⑨對事不對人，針對內部重點決裁，以利於事情的發展作爲決策依據。