記錄一下近期幾個項目開發、交付、測試過程中的種種，既典型又常見的問題集錦，作爲自己的經驗教訓總結，也爲各位同仁提供參考。
1）明確負責人。無論甲方是公司、團隊、熟人合夥等等，明確要求對方派出一名【切記是一名】對接人員，該對接人員需要有以下特質：在甲方中有絕對話語權，對項目需求絕對了解，對電子產品及APP和其他同類競品有60分+的瞭解和熟練使用；
2）明確需求。無論對方是拿了多少同類競品APP or 頁面跟你說，就照着這個做就行了，也必須把項目的功能模塊細化到每個點，以紙質文檔形式跟甲方簽訂需求同意書，並確保甲方負責人已完全瞭解所有功能需求，條件允許的話，把甲方要求以草圖+標註形式展現；
3）明確甲方開發前期準備工作。需要提供的資質、材料等在項目功能模塊評估後以書面形式通知甲方儘快準備，並確保相關資質審覈不會影響到正常開發週期推進，否則項目延遲造成的其他後果及相關費用由甲方負責；包括但不限於：小程序所需營業執照、對公賬戶、對應類目資質，APP所需第三方平臺註冊認證審覈等；
4）明確軟件開發流程。開發週期天數，其中需甲方配合的地方有xxxx；測試周期天數，測試需調整的功能內容甲方以文檔形式下發，功能性修改調整以3次修改文檔爲上限；測試周期結束後軟件正式交付，若無維護服務則明確後續所有問題由甲方自行負責，若有相關維護服務需明確維護所包括的所有服務內容，超出範圍外的以功能性修改另行收費；
5）明確軟件開發定義。軟件開發交付後的所有商品上下架、商品營銷內容不屬於軟件開發項目服務內容；如需提供店鋪裝修、營銷活動方案、產品圖片處理等軟件開發技術服務外內容，需甲方重新加購相關服務套餐（三個月起）並一次性付清週期費用，到期後可續簽或單方面終止合同；
6）明確責任劃分。在項目整個週期內，出現因甲方負責人個人原因影響整體進度推進且造成損失的，由甲方承擔相關費用。