International Business Machines
IBM是世界上少數成功逃過歷次經濟危機，並在歷次科技革命中成功轉型的大公司。
祕訣是保守。用計組老師話說，IBM總是在奇怪的時刻放棄（出售）它的重要業務，保留最核心的，或者轉向最適合的。專注於最重要的事。
二戰是機械革命與電子革命的分水嶺。IBM初創期，經營售賣辦公器械（如製表機）的業務，服務對象是企業和政府，甚至二戰時爲軍方製造武器。
二戰後，IBM面臨保持機械還是進軍電子的抉擇，老Watson守舊，小Watson創新，IBM最終任命年輕人爲新總裁。開啓對電子時代的領導。
年輕的蘋果公司曾經一度佔領PC市場，但老辣的IBM很快後發制人。
不過IBM PC基於微軟的DOS（命令行，磁盤操作系統），加上反壟斷法，之後惠普、戴爾之流雨後春筍般冒出。而微軟也在攻克Windows可視化OS後，走上壟斷OS一統天下的道路。
IBM在90年代初期走下坡路，郭士納的空降CEO使IBM復興。裁掉冗餘部門，賣掉多餘業務，減少科研經費，增加R&D，定位高端服務器的企業。
IBM當然重視科技創新，尤其是計算機方面。IBM實驗室成爲Bell實驗室之後最傑出的，非常重視研究人員的專利、paper、產品化（R&D必須結合）。專利不僅是defensive的保護，還是檢舉他人侵權的賠款23333。
21世紀後，IBM最引入注目的竟然是它的售賣業務。研發的硬盤業務賣給日立，PC業務在2004年賣給聯想。IBM PC逐年虧損，lenovo缺乏核心技術而人力便宜，兩家雙贏。IBM之後賣給聯想x86服務器，走上雲計算的道路。
在金融危機期間，IBM屹立不倒。因爲IT公司和金融的關係不大，並且IBM提供的不只是受marcoeconomics影響的IT產品，更多的是不太受影響的IT服務，加之IT公司大部分收入來自海外。
日新月異。