中午剛喫過飯，正準備打開網頁看看新聞， 張大胖在微信上問我：“老劉，你說我是高級程序員嗎？”
我愣了一下：“你？工作了六七年了，現在還帶着十個人的團隊，應該是高級程序員了吧？”
“我總是覺得老李纔是高級程序員吧， 人家知識體系完整，基礎紮實，精通xxx技術， 開發了系統的核心模塊。還有老方，代碼寫得極爲優雅漂亮，還特別擅長解決疑難雜症。”
我說：“你說的都是高級程序員表現出的特質，在不同的公司對高級程序員的定義都不一樣。”
張大胖：“有沒有比較通用的定義呢？”
“這個…”
我腦海中一下子出現很多程序員的特質，卻一時抽象不出來， 我馬上Google了一下，在Quora找到了Stevan Popovic的回答，覺得非常不錯，把鏈接發給了張大胖。
張大胖說：“老劉你翻牆了啊？我這邊的IP被禁了，看不了了，哈哈， 你給我說說內容。”
“第一是獨立性 (Independence)，在成爲高級程序員的過程中，這個人變得越來獨立，對別人的依賴很少， 他可以創建合理的任務（通過主動發現問題），並且給出好的解決方案。”
張大胖深表同意：“這是最基本的，如果一個人一直是被動地等待着被分配工作，在工作中對業務不熟悉，對技術不熟悉，經常需要問別人，尋求別人的幫助，只滿足於自己手頭的一畝三分地， 那肯定不是高級程序員。”
“第二呢是權威的聲音 (Voice of Authority)，這個人對特定產品或者一個大系統的組件，能發出權威的聲音，在團隊討論中，能引導同事找到最佳的解決方案，並且提前指出潛在的問題。”
張大胖說：“這我理解，就是這個人發出的聲音會被大家傾聽，被大家信服。我發現我的組中有幾個人，每次討論的時候只是帶着耳朵去聽，坐在哪裏一聲不吭，還有個愛發言的，但是經驗和技能都不夠， 思路和方案不能被大家接受，看來就不是高級程序員了。”
我說：“這其實暗含着溝通的能力，不僅僅自己有能力，還得能準確地表達出自己的觀點，從而說服大家，引導大家前進。在特定產品或者一個大系統的組件上，你就是那個引路人。”
“第三呢是設計(Design)， 這個人不僅僅只是Coding，相反，他會對整個系統或項目的設計做出越來越多的貢獻。這一條並不是貶低Coding， 因爲Coding只是軟件開發中的一小部分，更重要的工作是設計， 簡單的項目，設計可能只存在於你的腦海中，直接Coding；複雜的項目，設計就需要文檔化。當你的想法逐漸變成系統的設計方案，大家來遵守執行的時候，你就是高級程序員。”
張大胖發來一個表示讚的表情，沒說話。
我心中暗笑，這小子最近管理忙，設計層面的工作越來越少了。
“第四呢是影響力的範圍 (Areas of Influence), 一個較爲初級的程序員傾向於“向內看” (Inward Looking)， 經常專注於自己手頭的Task，需要Fix的Bug。一個更高級的程序員會變得“向外看” (Outward Looking)， 這包括招聘，管理，跨部門的協作和溝通，外部客戶溝通等等。隨着開發人員變得高級，他會不斷地擴大影響的範圍。”
張大胖說：“我還正納悶呢，這怎麼不說招聘和管理呢，我最近可是在這方面花了不少的功夫，這個影響力啊實在是重要， 我記得上次在公司升職的時候，老闆問的一個問題，如果你升了職，你如何利用你的影響力幫助我們的部門？我當時有點懵，幸虧反應快，想起來自己曾經的跨部門協作，總算搪塞過去了。”
我說：“是啊，在小公司不覺得，在大公司，影響力太重要了。你看看人家Stevan Popovic畫的圖。”
張大胖：“不錯不錯，以後誰再問我， 我就要求他自問一下。”
1. 我能獨立地完成工作嗎？
2. 我對於工作的項目和產品能發出權威的聲音嗎？
3. 我能對整個系統的設計做出貢獻嗎？
4. 我的影響力在什麼範圍？ 小組？部門？公司？業界？
我說：“我覺得還得再加上一點，站在業務角度進行思考，能用恰當的技術來解決業務問題。”
張大胖表示同意：“嗯，歸根結底，技術是要爲業務服務的。”
我發了一個笑臉：“對比一下，你是高級程序員嗎？”
張大胖又發了一個表情：“我… 算是吧。”
轉自：https://mp.weixin.qq.com/s/AjLfp5gvnNFddEOrBA4yyg