爲了保密，不適宜過深。主題也改爲國內公司存在的問題。這裏不談戰略，不談風險管理等大話題。只說小問題：
1、
私下多次和旁邊的人說過，中層領導能力的缺乏與魄力的不足。有人終於在公司會上說了這個問題。也算我沒有胡說。爲什麼說中層領導的能力不足呢？首先，推動流程太拖拉，有反對意見的人總能把事情拖下去；其次，流程太死板，除了zg，幾乎沒人敢逆規則行事；再次，很多人滿足於現狀，而不求劇烈變化。還有暫時不梳理了
2、公司技術型人員太多，管理思路打不開
這個××上次會議上也已經談到這個問題了。
3、 前些年非計算機本科專業的不多？
不是鄙視非計算機專業的，的確，非計算機專業的在某些領域確實很強，但是軟件的管理肯定是需要計算機專業的人才。理由很簡單，非計算機專業學生一般重於計算機技術的學習而忽略軟件工程和項目管理的學習，所以帶團隊更多的依靠個人技術力量，這與目前的發展形勢非常不合，不是說完全不行，至少90%要差。
4、何爲創新？
人人嘴裏喊得都是創新，但是沒有創新的機制，創新的環境和土壤，只能喊喊而已
5、中層管理人員要起到真正的橋樑作用
的確中層是在一個企業中起到承上啓下的關鍵作用。在員工眼裏是公司的代表，如何合理的處理上下級之間的信息對稱，和底層員工定期溝通，真正意義上的激勵員工。至於給員工多少錢，如果不是感情上的依託，那麼這個東西都不會持續太久
俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，我想就這樣
6、員工培養體系的問題
這個也是老生長談的問題了。很遺憾，在公司幹了這麼多年，一直沒有得到這方面的指導和實質的幫助。上次和別的同事也談到這個問題。雖然導師制推了很久，但是連導師自己的發展都不知道，又何談帶新人呢，所以我不當員工導師，不是我沒那能力，但是我沒有把握把你帶向何方。
7、授權不足
諸葛亮死後爲啥蜀國國中無人，很大程度上就是沒有培養出真正的接班人。別說員工沒有潛質，有潛質的員工沒有機會鍛鍊的話，最後也只會是方仲永，是公司和個人的雙重損失。該放權的就放權，員工不一定乾的就比領導者差。如果不放權，員工事事請教，首先領導會類似，員工失去自己實踐的機會和鬥志、自信。
這些東西的喪失不是一天兩天能看出來的，等發現了就已經晚了。
胡編亂造了，居多常見的管理問題。