原文說的是Geeks，我實在不想用“極客”這個翻譯方式，因爲這個詞的中文含義與英文原義相差太遠了。中文裏，極客指的是在網上很紅很紅的小妹妹。好了，不胡扯了，最近一個Geek談到管理層應該如何激勵手下的技術狂們：
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技術狂們都是好奇的人。讓他們得到他們想要的東西
如果技術狂們覺得手頭的活妨礙他們獲得新知，他們就要閃人了。給他們有挑戰的工作，滿足他們的好奇心。
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技術狂們喜歡自力更生。放手讓他們幹
技術狂們喜歡用自己的方式來解決問題，不要老用你的那一套來約束他們，限制他們的創造力。
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即使他們自己不承認，技術狂們都有創造力。給他們發揮的機會
有時候技術狂們會認爲自己沒有什麼創造力，你要相信他們的能力，組織幾次頭腦風暴讓他們有發揮的機會。
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技術狂迷戀好的工具。給他們最好的
不要在硬件上吝惜金錢，讓技術狂們得到最好的工具，只要稍微比他們預想的好一些，他們創造力和工作效率的提升會讓你得到回報。
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讓技術狂在合作的同時有自己的空間
當知道問題該怎麼解決時，獨處不受干擾是完成工作GTD的最好方式。
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免費品。T恤，食品、文具，無論什麼
只要是他們沒想到的，突然的小禮物會讓技術狂們很高興。
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控制權
沒有技術狂不喜歡權力。不是你那種管人的權力，是掌管一個複雜系統，讓它運轉自如的權力。技術狂們需要對自己的生活有控制權，喜歡按照自己的方式做事。失去控制權會讓他們感到焦慮。做好計劃，按部就班，但別忘記讓技術狂們有一定自己掌控的權力。
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技術狂們需要被認可
被認可是激勵技術狂們最重要的方式之一。如果他們覺得自己得不到讚揚，不被需要，就會迷失自己。一個項目成功後，除了拍老闆，別忘記讚揚那些技術狂們。
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自由
不讓技術狂們安裝他們想用的軟件，禁止他們按照自己的方式來配置機器，這些都不是什麼好的管理方式，只會妨礙他們完成工作。
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獎金
不要覺得技術狂只迷戀技術，他們也有自己的生活。新入行的可能更專注於獲得新知識新能力，慢慢的獎金就需要出場了。
如果你也是一個技術狂，你覺得什麼最能鼓勵你？“十大激勵Geeks的方法”
發佈時間：2009-03-09 01:12:53 | 閱讀：384 | 評論：2