今天主要工作是整理樣品間,也是鬱悶的一天。主要鬱悶在,自己和於老闆的想法與小鄭和經理的想法有出入。我們是按照做店面陳列方式做,希望在客戶來的時候可以順便作爲陳列案例做參考。但我們忽略了樣品領用也要申報公司的,領用太多很麻煩,於是只好退回一大片= =。
在之後的擺設中,也同樣出現了溝通斷層,我們認爲拿一組的東西,他們說一個,我們拿了一個,他們說拿一組。這樣的溝通障礙,加上對方語氣又不好,搞的都很惱火。
通過這次事情,我深刻了解到作爲下屬,被上司愚弄的痛苦。
1、 下屬往往因爲害怕囉嗦、嚴格、說話難聽的上司而不會主動去溝通。這樣,在做事情的時候就出
現了斷層。
2、 下屬有下屬的思維,領導有領導的邏輯,領導如果要求下屬完成的事情必須按照他的邏輯,在事先必須溝通,如果忘記了,在發生問題後應該及時將自己的遊戲規則告訴下屬。不然下屬會在進退兩難中產生怨言。
不過總歸還是那句話,如果領導不會換位思考,從下屬角度考慮他的決策,那麼他很可能僅僅只是因爲出了工資才當了領導。而下屬也僅僅是因爲工資才做事情,所以就出現了給多少錢做多少事的人。
今天同事和我說的一段話讓我感觸很深
“爲什麼要努力?給多少錢做多少事情,對得起這份工資就行了。又沒給我加工資,我憑什麼多給你做?”
的確啊,現在很多領導都希望下屬能死命的賣命,但經濟條件卻不可能給出相應的高工資。這是一個很矛盾的東西。我認爲可以從以下方面解決:
1、 分紅制度,但是要告訴你員工,他應該做到什麼程度,可以拿到多少分紅。不然員工肯定也是沒感覺到努力與他的錢有什麼關係的。
2、 讓員工做的開心,對於公司有家的感覺。這個我覺得效果最好,但要求領導人懂得關係、體貼別人。並懂得施予恩惠和搞團隊氣氛
工作再艱難,再辛苦我也會堅持的