今天是關於PMP成本管理的10道題，希望各位親們，認真做一下。
如遇到不會的題目，可以翻書找找答案，後者提問，我也會抽空回答。
1、某工廠需要建設一條新生產線。該生產線建設期2年，投產後計劃使用40年。管理層要求方案設計時必須綜合考慮生產線的建設成本與建成後的使用成本。你應該用以下哪種方法來滿足管理層的要求?
A、生命週期成本法
B、項目生命週期法
C、項目管理生命週期法
D、運營成本法
2、某項目在實施過程中，周圍環境發生了較大變化，以至於需要考慮項目是否應提前終止。在做出相應決策時，需要考慮以下所有成本，除了:
A、直接成本
B、間接成本
C、可變成本
D、沉沒成本
3、一個已完成25%的項目完工預算爲10000元，而實際成本爲5000美元。假設剩餘工作將按已發生的相同成本績效指數執行，則項目的完工估算是多少美元?
A、20000
B、15000
C、12500
D、7500
4、項目經理估算項目成本，其中包括隨市場價格波動的機械零部件。項目經理應使用哪項技術來確保項目將不會超出預算?
A、成本彙總
B、儲備分析
C、三點估算
D、應急預算
5、基於以前項目的經驗，某人正在按每單位面積牆壁、地面、天花板、門、窗及其他要素，編制某住宅小區建設項目的一棟樓房的成本估算。
他正在使用的估算方法是:
A、自下而上的估算
B、參數估算
C、類比估算
D、自上而下的估算
6、項目經理報告一個項目的完工尚需績效指數爲1.15，完工預算爲157.5萬美元，掙值爲100萬美元，計劃價值爲98.5萬美元。那麼實際成本是多少?
A、98.5 萬美元
B、106.2萬美元
C、107.5萬美元
D、113.3萬美元
7、項目落後於進度，並超出預算。問題的根本原因是工程師根據客戶抄送給項目經理面電子郵件在設計中添加了功能。下列哪一項可以預防該問題？
A、溝通計劃
B、風險管理計劃
C、項目管理計劃
D、變更控制系統
8、某城市基礎設施建設項目已經完成了50％，而且幾乎所有方面都符合計劃的要求。突然，項目遇到了一種前所未有的威脅。
項目發起人批准動用管理儲備來應對。這會導致:
A、項目成本基準的修改
B、項目成本基準的增加
C、項目成本基準的減少
D、項目進度基準的修改
9、你剛被任命爲某項目的項目經理，正在指導項目計劃的編制工作。你是該項目的主要相關方之一，你想要立即拿到項目的成本預算，但項目經理沒有給你。最可能的原因是:
A、在風險管理策劃還沒有完成之前，無法確定項目的預算
B、項目章程中沒有規定成本目標
C、你沒有權利索要項目預算
D、項目經理與你有一些私人恩怨，他不願意給你
10、項目經理被要求提供三個新項目的短期預算。項目經理分析了三個新項目,發現它們在規模和需求方面與之前兩個項目類似。要爲三個新項目建立預算，項目經理應該使用以下哪種估算方法？
A、專家判斷
B、量級估算
C、類比估算
D、自下而上估算
參考答案
1、A 2、D 3、A 4、B 5、B 6、C 7、D 8、B 9、A 10、C
