有趣吧 = 工具？社區？大雜燴？

還是想談談網站定位的問題

螞蟻網，怪獸網做電子商務2.0的社區---發佈分享有價值的物品
豆瓣做書評的社區---發佈分享書籍的評論
抓蝦做RSS聚合的社區（近日上線的個人頁面功能）---發佈分享博客RSS
迅雷做下載社區---迅雷下載軟件
騰訊做基於即時聊天的娛樂社區（qq羣、qq空間、qq書籤等新產品）---QQ這個IM
百度做基於搜索用戶羣體的社區（貼吧、百度空間、百度搜藏等新產品）---baidu搜索引擎
校內網做大學生互動社區---純交友平臺，人是主體

怪獸、螞蟻、豆瓣、校內屬於一類，就是說如果你要複製這個網站，技術上很容易，而事實上這每一個在國內都能找到複製品，但是他們是佼佼者，那麼挖掘出根本，就是他們所形成的氛圍很清晰，他們的受衆羣體很明確，然後創始人跟運營團隊很擅長這個領域，很明白受衆的心理，這些不能複製的因素是成功的關鍵。
抓蝦、迅雷、百度、騰訊屬於一類，這個要複製技術上首先很難，但不是不可能，國內也可以找到類似產品，類似抓蝦的產品有一大堆，迅雷對應flashget，百度對應有中搜等，騰訊也有UC、網易泡泡等複製品。這些產品成功的關鍵在於兩點，1、最重要的是技術做到了同類中的極致，2、時間上搶了先機，從而塑造出品牌效應。

兩類最大的區別是前一類一開始就是以“爲用戶交流”作中心，就是說上來就搭建一個社區平臺
後一類在發展初期甚至幾年時間沒有社區的概念，甚至不做用戶註冊，就做成純粹的一個工具，不斷完善，當品牌塑造成功，然後輕鬆搭建社區
前一類的難點在運營、形成一個特有的氛圍；後一類的難點在技術，想辦法做到同類的領先水平

現在的有趣吧刨掉諸如用戶、評論、相冊、博客、圈子這樣隨便幾個人，隨便哪個網站都能瞬間做出來並比我們做的好的功能，就剩下在線製作漫畫這個東西
那麼這個網站定位成什麼？當然若干年後，如果有趣吧還存在，那麼就是發展的好，那個時候當然是也形成了一個特定氛圍的社區
但是從現在到若干年後這個階段應該按照上面哪種類別去發展，或者我們創新出一種模式？
如果是第一種，就是重心放在社區運營上，找到我們的受衆，到潛在受衆羣經常出沒的地方進行引導，使人氣快速提升，然後把社區的功能諸如相冊、博客、圈子呈現出來，並進行數據的簡單挖掘關聯，網站欣欣向榮，這些事情的執行要基於一個網站的定位，是做某一類比如電影、娛樂、生活、文化、新聞一個主題，還是集所有爲一體的門戶。
如果是第二種，重心就應該回歸到在線製作漫畫，把用戶當成最笨的傻子，然後去完善我們的設計，那麼對於現在的有趣吧就應該儘量做減法，那就縮到comeeko的模式，做到沒有任何挑剔，不管是IE，FF，Safr，Opera等瀏覽器都一樣，傻子都可以做漫畫，不會出現這樣那樣的問題，字體表現形式都合所有人的口味。
其實現在有趣吧的樣子是集合了1，2兩種，這是創新的模式？也許是急功近利了

今天跟logomaker.cn的負責人聊天，同時看了他們在alexa排名好像10w左右，而他們的網站呈現出就是工具，我們也要好好考慮考慮了