熟練掌握英語,包括基本語法、聽力、閱讀、寫作
將自己單一技術路線中的開發技術整理成可迭代的資料,便於自己觀看和他人學習。
將自己學習過程中做過的小東西、使用過的軟件、心得整理成精簡的資料,便於自己觀看和他人學習。
開發1-2個大型的項目,其中一個暫定爲深度學習web平臺,另外一個儘量和硬件AI相關。 至少發表兩篇論文,一份軟著,一份專利
學會如何合作,如何溝通,如何展示自己的工作。
學會理財,知道如何積累和利用財富。
其他的生活積累
前言 OKR 是當前當前主流的企業管理方法,適合目的不能精確量化的工作。例如研發等工作。今天開始我使用okr對工作和學習進行管理。o是目標,kr是重點結果。KR中儘量包括知道、瞭解、能夠、掌握三個部分。 第一週7.2 O 瞭解爲什
一、計劃階段 1、高管對OKR的堅定支持 2、回答一個問題:我們爲什麼要實施OKR?爲什麼要現在實施OKR? 3、決定在哪個層面實施OKR? 4、創建一個實施計劃 二、實施階段 1、提供OKR培訓 2、確保公司有完整的使命、願景和戰略(O
1、更好的溝通 更易理解的系統提升了員工的支持度和使用率 2、敏捷 更頻繁的週期讓行動更加敏捷 3、聚焦 OKR確保每位員工都清晰理解什麼纔是最重要的 4、公開透明 公開可衡量的目標,可促進跨部門協同 5、自下而上 絕大多數目標自下而上設
善用工具往往能讓管理方法的落地變得事半功倍。那麼,OKR 落地需要什麼工具輔助呢?我們來看看國內 OKR 的先行者字節跳動在 OKR 工具上的探索和實踐。 實施 OKR 的傳統方式 在發展初期,字節跳動主要藉助文檔來記錄和溝通 OKR
約翰·杜爾《這就是 OKR》 關於作者 約翰·杜爾(John Doerr)是硅谷的一位傳奇風險投資人,現任風險投資公司凱鵬華盈合夥人、董事長,曾是谷歌、亞馬遜等多家企業的早期投資人和董事會成員。 關於本書 多年來,杜爾持續向不同規模和性質