2019 年的總結忘了發了，在這裏補上
感謝您的關注和閱讀。2018 年的總結拖延到了 2019 寫，所以 2019 年的絕不拖延到 2020 年。和去年一樣，我依然採用看板的方式管理自己的個人事務，年末的時候把自己完成的事情進行一下梳理，最後來看看今年都有哪些收穫，這已經是第三年。以下是今年的總結，向您報告：
工作經歷
今年一共交付了兩個項目：一個項目是大型研發組織的的 DevOps 轉型。另一個項目是一個全球人力資源相關的微服務應用架構。
今年交付的 DevOps 轉型項目是我第一次碰到千人規模組織的 DevOps 的轉型，這個項目從去年 11 月持續到了今年 6 月。因此有一些新的經驗是以往的小型試點團隊轉型所不具備的。我把這個項目的經驗寫進了千人規模組織級 DevOps 演進的 9 個實踐及技巧。這篇內容只是我整個經驗中的一部分。此外，通過這個項目我對軟件質量有了新的認識。
此外，我又意識到，當現在人們談到 DevOps，更多是需要一套現代的完整組織、流程、工具和制度體系。我會在我接下來的項目裏完善這個內容。
6 月開始，我進入了一個爲期 3 個月的微服務應用架構項目。在這個項目裏我掌握了一種新的微服務拆分方法，本質上是 DDD 的簡化版。到現在爲止，我掌握了幾種不同的微服務拆解方法。這些方法沒有好壞，好壞是在拆分之後應用、組織、流程上帶來的改進效果。同一套方法可能得出同樣的結論，但是可能出現不同的效果。這些效果之間的影響就是實施的細節。
對外分享
今年對外分享了 6 場，相比去年少了一半，但是大會規格有所上升，也結實到了很多新朋友。目的還是能夠學習到行業裏最新的知識。及時獲得市場上的最新技術動向。
- 20191214-北京-中國軟件技術大會-DevOps 的質量從用戶故事開始
- 20191116-北京-Top100Summit-千人規模團隊DevOps改進
- 20191026-北京-NCTS-DevOps的質量從需求質量開始
- 20190922-深圳-敏捷之旅-20190922-深圳-DevOps質量從用戶故事開始
- 20190706-北京-DOIS-微服務產品團隊規模化DevOps演進模式
- 20190623-深圳-DevOpsMeetup-千人規模DevOps組織演進模式
- 20190523-香港-CloudExpo-CloudNative DevOps
內容運營
我把自己的博客從 Hexo 轉到了 Hugos，並且部署後到了騰訊雲和Github 上。前者的域名是 www.wizardbyron.cn，後者的域名是 www.guyu.me。我自己做了兩個腳本分別部署。
今年寫了十三篇博客。基本上每個月會有一篇，仍然是以 DevOps 和微服務爲主。今年是 DevOps 的十週年，同時也是技術雷達的十週年，寫了三篇文章紀念技術發展（其實是去年寫好的，今年爲了跟着技術雷達發表進行了一些修改）：
“DevOps 轉型實戰”系列課程從 GitChat 上下架了，主要是內容有些陳舊，需要修改，原計劃把這個課程再版後重新上架。然後因爲在項目期間有了新的想法，就變成了“ DevOps 模式和反模式”。因此，我創建了一個”DevOps 模式”的知識星球，希望和大家討論起來。但目前爲止只更新了三篇，沒有繼續下去。主要還是有一件更重要的事情（後面會講）。反思了一下，之前寫的內容缺乏案例。之後和之前的案例會補充案例，方便大家在場景中應用。明年在完成了更重要的事情後會再更新。
幾乎在同一時間，我創作了一個提升個人影響力的在線音頻課程，是我第一次錄製音頻課程。效果不好，就不多宣傳了。通過音頻課程的錄製，我有了幾點體會:
- 讀稿子會被聽出來。
- 只通過語言的表達能力不如圖。
- 人在只有音頻內容的情況下聽覺更加敏銳。
- 人正常語速 5 分鐘大概是 1100 字左右，閱讀的速度大概是 5 倍以上。
- 人耳的容錯率要比眼睛低得多。
開源項目方面
我把以前的 Vivian 項目採用開源項目的工作流 Pipenv 進行了重寫，並改名叫 [Rokit](Redirection Optimization Kit)，在這個過程中，我會把相關的內容總結成冊，計劃開源出來，以開源貢獻開源。
最後
再次感謝您的關注和支持！我會持續分享我的“做到”，希望能幫助同在“做到”路上努力的你。