文 | 陳思而&廈九九 （第11期寫作變現營學員）
創業兩年，我發現當老闆纔是最累的！每天疲於奔命，飯點不準時，睡點還在想工作，家人陪不了，家庭瑣事、孩子養育全外包，身體還被累垮，這或許是許多創業人的生活常態。畢竟人在創業，身不由已。
是不是創業人就一定都又忙又累嗎？偏偏有人一年賺10個億，家庭和事業管理得遊刃有餘，每天還有閒情靜心讀書，有足夠的時間陪伴孩子成長，他就是創業讀書人——樊登。
很多人想學習樊登的管理方法，於是，他出了本書《可複製的領導力》。大家普遍認爲，一個成功管理者，一定是在管理上使足了勁兒，然而，樊登卻告訴你，他在企業管理上豪不費力。他是如何做到的？
01
放權管理，成就有爲員工
作爲企業老闆，肯定不是事無鉅細地管理，於是有人發明了KPI，讓績效管理這個工具管理員工，員工根據這個系統，自動完成、提高自己的工作表現。然而，樊登的公司卻沒有KPI，他說，靠體力工作的人你可以這麼激勵，但是在創造性的崗位上，這麼做是不對的。
如果員工只盯着KPI做事，激勵他的是公司的獎金和提成，員工就會爲多賺一點錢，而有了私心，一個團隊中，大家都有那麼一點私心，組織內部的協作就會變得非常困難。
KPI可以激勵員工的業績增長，但卻抑制了創造力的發展。一個人總盯着錢做事，他就一直在爲業績奔跑，很少時間可以沉澱下來發揮創造力，久而久之，創造力就漸漸被磨滅。
樊登說，他不太參與公司的管理，其實也是克服了恐懼和自負。恐懼就是怕員工幹不好，自負是自認爲高人一等，自己是對的，別人是錯的。要想讓員工和自己有共同的願景，就要信任員工能認真做事，並且讓他們不受權威的束縛，他自己只提想法，讓團隊做最後的決策。
許多管理層會認爲，不管比管還難，就怕管理出了亂子怎麼辦？樊登當然也是爲管理做了鋪墊，像其它企業一樣，他也會選優秀的人才，但不實施KPI，而是給員工豐厚的固定工資，然後培養員工的自驅力，下放自主管理權力，給員工足夠的時間和空間發展創造力。
有人又會擔心，那萬一以上這些鋪墊都做了，這幫人還是做不好事，怎麼辦？樊登老師說：這個時候，你就要相信複雜性和隨機性。也就是說，他允許員工犯錯，擁抱隨機性，接受天意。要是這個人實在是不行，大不了就換個人來幹。
樊登講管理時，也經常會講到美國出品《紙牌屋》的奈飛公司，就是一家典型的沒有KPI的公司。他們也是靠營造員工自驅力的企業氛圍來管理公司，把公司做到與Facebook、亞馬遜、谷歌並稱“美股四劍客”。
樊登讀書這些年的成就，也正是靠樊登的放權管理，極大發揮了員工的自驅力和創造力，不但培養出了許多優秀的人才，還讓樊登讀書的業績年年攀升。
02
管好自己，而非管好時間
很多人認爲，精英都是時間管理控，一定有着自己超強的時間管理能力，要不，哪來那麼多時間做那麼多的事，創造那麼多的收益？
樊登也常常被問到時間管理的問題，在十一年前，他在上MBA、EMBA的培訓課時，也常給學生講時間管理，但他後來發現，時間管理反而使人的效率更低，所有時間管理的問題，最終其實都是人的自我管理在起作用。
很多人在做時間管理時，列出非常精確的時間表，把能利用的時間都安排得滿滿當當，但樊登說，人做事不是卡點，而是提高效率，並且始終要保持要事第一，做那些重要但不緊急的事。
很多人出現時間管理不善的問題，其實就是被各種信息牽着走，以至於失去做好事情的核心要素——專注。“要事第一”、“重要不緊急”這些時間管理的理念，其實大家都懂，但能真正做到的人卻不多，樊登是怎麼做到的？
於他而言，重要但不緊急的事，就是讀書，作爲一個講書人，讀書是第一要事。網上有很多聲音，說樊登的講書稿是別人寫的。當一個人成了網紅，又是管理企業，又是直播帶貨，又是整天錄視頻，大家就認爲他沒有足夠的時間靜心讀書。而樊登對企業的放權管理，是否也驗證了他實際用於管理企業的時間很少，而把更多的時間專注於自己擅長的領域——讀書、講書。
樊登的放權管理，實際上也是建立了一套企業自動高效運轉的系統。企業自運轉了，他就可以把較多的時間和精力投入到重要且擅長的事情，這樣，既能把事業做到極致，也能留出更多空閒的時間做更有價值的事，過更美好的生活。
李笑來在《把時間當做朋友》中也道出了時間管理的本質。他說，時間不可能被管理，能管理的只有你自己。只要管理好自己，始終把重要但不緊急的事放心上，保持高度專注，才能讓時間效益最大化。
03
放手孩子，才能讓他自主優秀
樊登讀書有大量的媽媽粉絲，因爲樊登講過許多育兒書，許多媽媽們都覺得受益匪淺。顯然，通過讀育兒書，講育兒書，樊登已成爲媽媽們信賴的育兒專家，他還寫了一本書《陪孩子終身成長》。
當家長們都想使勁學習行之有效的育兒工具，深入學習後卻發現，樊登對孩子的教育，看似不管孩子，但其實是在一定原則下守望着孩子。他還說，如果你在教育孩子上覺得特別累，使了很多勁，那這些方法一定是錯的。你要花更大的力氣去學正確的方法，你就會發現，很輕鬆也能做得更好，然後你只需要守望着他。
樊登認爲，真正好的家庭，家長往往是輕鬆育兒，家長使的勁越大，造成的負面結果就越強，因爲他抑制了孩子自身的生命力。家長的力氣應該使在點燃孩子的生命力，讓孩子的內驅力起作用，能自願學習，充滿好奇心，安排自己的生活，這些纔是孩子生命力的源頭。
聽過樊登講的育兒書，你會發現，許多家庭教育方面的理念，其實是相通的。就如《好媽媽勝過好老師》一書中，作者尹建莉老師說，對孩子的教育，“不管”是最好的“管”。
如何“不管”孩子，又能讓孩子延着好的方向發展呢？樊登在《陪孩子終身成長》這本書中，提到家庭教育的三根支柱，那就是：無條件的愛、價值感和成長型心態。
家長給予孩子無條件的愛，感受到愛的孩子，他纔會想要去愛別人，會愛別人的孩子，會對個世界充滿善意，願意爲社會做貢獻。當他爲社會貢獻了力量，又會發現，這個世界因爲他的存在和付出，變得更美好，他就有源源不斷地動力，去讓自己變得更好。
在家庭教育中，要讓孩子充滿價值感。當家長常挑孩子的毛病，就會發現，挑完這個毛病，又出現另一個毛病，挑來挑去挑不完，而且孩子會被挑得越來越自卑，失去價值感，從此越來越難管。
生命是個複雜體系，不能像簡單體系的機器一樣，哪裏出了毛病，就換個零件，然後就能運轉。當孩子失去價值感，他同時也失去了自我約束的能力。所以，樊登對孩子的教育就是塑造他的價值感，在他做對事情的時候，沿着亮點去塑造他的行爲。
成長型心態，就是當我們遭遇挫折和失敗，我們看到的不是困難，而是學習的機會。培養孩子這種心態，他就願意去擁抱變化和不確定性，勇於接受每一個挑戰，不斷學習新的東西。
對孩子“不管”，不是放縱，也不是放養，而是利用三根支柱，點燃他的內驅力，讓孩子在寬鬆的家庭氛圍中，沿着正向的方向，學會自主管理自己的生活和學習，這就是樊登育兒的智慧。
寫在最後
很多人認爲管理就是要讓一切可控，讓事物沿着一定的規則，有條不紊地運轉。然而，企業和家庭，並不是一個簡單體系，而是一個複雜的系統，不能夠精確安排每一步。
是要井然有序地衰亡，還是雜亂無序地生長？
是每一個創業者、管理者需要思考的，而管理並非僅僅是指公司，家庭，孩子都需要管理。
樊登的管理，是正視不確定性，從激勵自己、員工和家庭成員內驅力的角度出發，在教育和引導的前提下，大膽放手讓他們形成自我管理機制，把自己的時間花在重要但不緊急的事情上。既能讓事業高效運轉，又能始終深耕自己擅長的領域，還能輕鬆地享受生活的樂趣。
所以真正高效、無爲的領導力，是管理更高維度的認知和做法。提升事業和家庭的質量，才能更輕盈地爲人生創造更多價值。
我是廈九九，前世界500強/上市公司品牌總監，廈九九寫作賦能學院創始人，個人品牌變現顧問，《撐過去，你終將成爲更好的自己》作者，一個三年生兩並辭職創業的二胎媽媽。狂愛讀書，喜歡健身，關注身心靈。希望我的文章對你有用，關注我，分享更多關於職場、個人成長和寫作乾貨