這幾天瀏覽論壇看到一個帖子。如醍醐灌頂，解開了很多之前想不明白的問題。
知識體系到思維體系
我之前寫過一個《早點建立自己的知識體系》，現在看來原來我只在第一層，更上一層的應該是思維體系的建立。
首先明白一個問題，你工作到底是在追求什麼？前幾天在公司的調查問卷上，我寫了我工作的目的，獲取尊重和認同感，創造價值以及獲取豐厚的報酬。那麼各位在工作的時候是在追求什麼？你追求的東西就會指導你的工作實踐。
其次我們有沒有自己的工作方法論，具體點說，我們有沒有形成自己的學習框架和通用能力。第一部分是我們面對新事物、新東西時快速學習的前提，第二部分是我們除了技術以外的軟素質比如：學習總結、溝通表達、邏輯思維。
自我驅動，形成核心競爭力
很多新入職場的同學，主動性太差。如果一件事情不歸你管，那麼如果有一個主動去做，主動承擔。你怎麼看？有相當一部分同學，大概會這麼想：手伸太長了，也太捲了，我只想躺平。或者是這種髒活累活我不想做，跟我沒關係。一個組織內的新人想獲得信任、建立個人品牌的最好時機就是第一件事或者平時的表現。做事認真一點、積極主動一點、考慮的更深入全面一點，你已經比70-80%的同學好了，這樣你就成爲一個"靠譜的人"了。
脫離重複和基礎工作，儘早培養架構師思維
架構師和普通開發者的區別在於，架構師本身脫離了工具人的範疇，不是單單所謂的"出色的完成任務"。應該從單點的需求出發，追求技術體系和全鏈路技術的掌握。另外應該具備強烈的目標感，從方案的制定要具體的實施，最大程度的把控項目的進展並且降低風險。
當然上面只是技術上，還有更多的其他思維的轉變，真是挺一言難盡的，語言還沒組織好，下次再說好了。
最後，Thoughtworks洞見上有一篇文章叫《碎片化時代，找準你的增長飛輪》推薦大家看一看。你就明白了：爲什麼有些團隊能夠長盛不衰，面對不同的挑戰都能持續突破？而其它團隊不行？爲什麼有些人能夠經得住時間和不同崗位的考驗，持續打怪升級，實現躍遷？而其他人不行？
提前祝大家中秋節快樂。