SW 分析和情報提供更廣泛的研究和分析，也可以提供更深入的研究和分析，管理管理的工具的分析。它是一個專業的優勢和重要且易於使用的工具分析。可以得出令人信服的結論。
但是，許多組織使用 SWOT 分析應該來確定其組織的一種優勢和劣勢。SWOT 分析可能很有趣，你如何處理你的信息呢？這就是 TOWS 矩陣成為有用工具的地方。因此這是簡單而有效的地方的方法來集思廣益並製定具體策略來解決最初的 SWOT 調查結果。
什麼是陶斯？
TOWS 分析是由 inz Weihrich 創建的經典商業 - SW 分析的變體。了解什麼是 SWOT WS 和 SWOT 的優勢、劣勢、機會和威脅的首字母縮寫詞相同，並且單詞的順序倒了。
SWOT 與 TOWS 分析？
應該說，SWOT 分析和 TOWS 分析之間有什麼區別呢？那麼從 TOWS 分析的主要關注外部因素。這個聯盟是分析外部力量和環境開始，結合我們內部能力來考慮它們。
通過這種方式，TOWS 提供了 SWOT 所沒有的東西。簡單地說，TOWS 分析擴展了 SWOT 分析。
從 SWOT 到 TOWS 分析
乍一看，乍一看，這看起來像是 SWOT 的 2×2 矩陣的正負正負它們很簡單。但看起來很可能與倒序。這種分析制定了 TOWS 戰略和製定戰略的基礎。
SWOT 和 TOWS 分析有什麼區別？SWOT 矩陣是一種計劃工具，而 TOWS 矩陣是一種行動工具。在 SWOT 分析威脅中，您可以識別所有優勢、劣勢、機會和要。創建 TOWS 分析，您需要將TOWS 矩陣顯示了外部因素和因素之間的關係，並指出了這些因素的選擇策略。把他們牽扯到時間中或時間中。
四種TOWS策略
TOWS分析將內部因素與外部因素相匹配，並在此基礎上確定合適的行動策略。通過將企業環境的機會和威脅與組織的優勢和劣勢並列，我們可以確定四種基本策略。 SWOT 和 TOWS 有什麼區別？
優勢/機會（SO）：
根據每個 SWOT 分析中的所有優勢，利用所有外部機會，利用各種內部優勢幫助您。
力量/威脅（ST）：
考慮到您的 SW 分析中您的所有優勢，考慮外部威脅內部優勢如何幫助分析。
弱點/機會（WO）：
如何通過逐個分析並考慮每個外部的所有弱點，利用每個外部點來確定每個內部點。
弱點/威脅（WT）：
考慮在全球範圍內的所有弱點分析威脅都可以。
SWOT 與 TOWS 分析——總結
TOWS 是幫助您了解潛在客戶的優勢，您可以根據自己的優勢來確定自己的選擇可以選擇的最佳地點以及可以利用的地方，以及您可以利用自己的機會選擇的優勢，同時您可以根據自己的情況選擇合適的戰略機會。但是，在創建 TOWS 矩陣之前，您必須進行 SWOT。
TO SWOT 哪個分析是在工作中更好的？貴公司的你更好地了解分析。
考慮在全球範圍內的所有弱點分析威脅都可以。
TOWS示例——星巴克
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