弱者的困局

作爲弱者,要想破除困局,難度很大。與強者競爭,沒有任何優勢。在市場競爭中,要想脫穎而出困難重重。

生產同一種產品的公司,一家經營多年大牌公司是強者,一家新公司弱者。

大牌公司品牌良好,供貨渠道,採購渠道完善,銷量大導致產量大。產量越大,批量生產越多越容易壓縮成本,這是市場鐵律。

而新公司,沒有品牌形象,需要花費更多的營銷推廣費用,銷量少,相對品牌公司生產成本高。如果要達到同樣的質量,新公司要比品牌公司花費更多的成本,然而銷售價格,必須比品牌公司低。

道理很簡單,同樣的產品,就算產品質量性能一模一樣,一個是名牌,另一個普通牌子,如果價格一樣,我們是選擇名牌還是普通牌。這個沒有懸念,你我都一樣絕對選擇名牌。

新公司生產成本高,銷售價格還要低,利潤幾乎沒有,大公司一旦降價競爭,新公司就會出現虧損。

如果同款產品,品牌公司生產成本低100塊錢,出廠價格1000,掙200。而新公司成本900,出廠價格只能是950,否是沒人購買,利潤只有50。

名牌公司把價格降到900,最終還能掙100,新公司如果也賣900一定沒有人購買,只能賣850,這樣一款成品陪50。

新公司如果無法找到其它的利潤點,最終的結果只能破產,或者通過消減質量來降低成本。這樣產品的售後和口碑就會越來越差,在市場上就會給人一種廉價水貨,山寨版的形象,永遠無法和名牌公司競爭,只能維持低端市場。

幹最累的活,掙最少的錢,挨最多的罵。這不就是衆多國產公司面臨的困局嗎?一個剛成立一二十年中國公司,和歐美成熟百年的名牌公司,在同樣的一個市場競爭,面臨的困局,我們無法想象。

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