這是和 Amy 約定的第一篇文章。2023 年我們約定每週要發一篇不少於 800 字的文章。
第一篇文章就來總結下禪道團隊 2022 年的變化。我們從 2021 年 9 月份開始招聘，到 2022 年底人員擴大了 1.5 倍左右。Boss 直聘上的數據顯示我總共溝通了 1838 位求職者，Boss 直聘還給我發了一個獎盃。我也算是比較勤奮的招聘者了。：）
團隊人員擴張帶來的挑戰多多少少還是有些出乎我的意料。我們也遇到了一些以前從來沒有遇到的事情。給我帶來的思考就是這個世界是多元化的，我們認爲好的、有價值的事情，對其他人來講未必如此。所以能否成爲長長久久的同事，也是看緣份。我也想通了，不強求。不過年底覆盤來看的話，我還是比較欣慰的：截止到 2022 年底新加入公司的同事都很好地融入到了團隊，積極努力，很快進入角色，產生自己不可替代的作用。更讓我感到欣慰的是大家對公司企業文化的認可。
團隊發展到今天的這個規劃，企業文化的作用就越來越重要。人比較少的時候，我基本上可以和每一個人鏈接，進行溝通對齊。柔性的地方會更多一些。但人多了以後，就沒有辦法照顧到每一個人，這時候企業文化的價值就凸顯出來了。期間也發生了一些對企業文化有衝擊的事情，我採取了比較強硬的態度。對企業文化不存在中間地帶，要麼認可並積極地融入，要麼選擇離開。
爲了讓新同事更快地的融入團隊，我們採取了高強度的培訓和訓練。我不知道其他公司的強度是什麼樣的，我們基本上保持了每月平均 1 到 2 場的外聘專家培訓，每週三次 30 分鐘的分享，還有辰星計劃、羣星計劃等工作坊。具體到工作角色還有直接跟業務相關的技能培訓和訓練，比如我們會要求客戶側的同事練雙拼打字。培訓和訓練的強度還是比較高的。我的思考邏輯其實很簡單：客戶對我們的要求會越來越高，團隊的每一位成員必須要成長以滿足客戶的需求。成長最快的路徑就是請專家培訓和持續地、有針對性的訓練。期間也有部分新同事不理解，不認可，認爲會佔用自己的休息時間。正如前面所講，還是緣份不夠吧。
培訓和訓練的客觀效果還是非常明顯的。比如我們進行了一次全員交付的挑戰。每個人要完成一次不低於 30 分鐘的演講。爲了完成這次演講，我們從午間 10 分鐘的分享開始訓練大家。我們採取了結對演講的方式，兩個人共同完成 10 分鐘的一個話題分享。全員交付的這個挑戰我們採取分組，每個人寫 PPT 的逐字稿，錄製視頻，小組裏面分享，然後小組挑選代表參加公司層面的比賽。通過這樣的方式，推動着以前從來沒有在公衆場合發表過演講的同事都完成了一次交付。我翻大家的逐字稿和視頻，也很驚訝。每位同事都呈現了精彩的另一面。
2023 年的挑戰就是每個人完成一次 1 小時的命題演講，哈哈。我就是傳說中的卷王。