今天把一個客戶教育了。教育之後，發現自己被自己教育了。事情是這樣的，客戶提出來一個產品，讓我評估一下工作量。我接連問了客戶幾個需求方面的問題。發現該客戶一臉懵逼，他對自己規劃的產品根本沒什麼深入瞭解。不懂市場定位，不懂具體的技術風險。反正就是隻有一個想法，就是，所有高科技的玩意想都要。想一想自身踩過的坑，我狠狠的把客戶教育了一把。自己 不做調研，不做前期預研，就直接上馬那麼大的項目。這個你有錢沒地方花了啊。
教育完客戶，我再回顧一下自身這幾年的經歷。發現自己淺薄了，客戶犯得錯誤，我也同樣的都犯過，只是，自己犯過的錯誤更多罷了。當我再次會想來教員的的反對本本主義時，彷彿在心臟被人刺穿了一樣。原來，這不就是在說我嗎？一切結論產生於調查清苦的末尾，而不是它的先頭。而我呢？這些年做產品，或者做事情。往往是主觀意願的結果，看了人家的文章，看了人家的產品，或者聽信了某些行業所謂權威人士的勸說，或者是被不靠譜的人隨便花一些錢，就讓我和團隊投入了某些產品的研發之中。等焦頭爛額的把產品做好，或者累的精疲力竭之後，才發現很多力氣白費了。更加殘忍的是，這些絕大多數產品都是被埋沒在歷史的長河中了，再也沒發揮過任何價值。更沒有創造價值。這就導致很多精力被白白浪費了。在此我就問自己，是什麼導致了這種結局呢？
在回家的路上，針對這種情況，我突然感覺到靈光一現。之所以發展那麼慢，很大程度的上是我缺少做事情的正確方式，缺乏教員思想的活學活用。沒有去針對所在產品的市場調研，沒有對該市場的做充分的分析，沒有針對該產品的競品分析，更沒有對做出來的產品做充分的對比測試。 以往的很多項目，往往是根據自己的主觀意願的就盲目上馬了。看到一個山頭，就帶領弟兄們一陣衝鋒陷陣。結果就是不是山頭沒攻打下來，就是攻打下來的山頭根本沒什麼糧食。這種浪費的精力太多了。看來很多事情，還是要多向教員學習。從今以後，做一個深入調研的人。做一個深入分析的人。做個對市場和技術有深刻把握的人。這些，一切都離不開深入的調研分析，分析對比，然後用數據說話。數據，是最能說明問題的。千萬不能聽信單純的書本和專家，這種思路害死人。
接下來要做到三調研。一個是針對某些市場做大範圍的調研，一個是針對某個產品做細緻入微的產品調研，一個是對該行業的同類產品做用戶分析和特色分析。這三點都要好好的做。