從免費共享經濟到知識付費系統，都是如何抓住時代風口的

自互聯網信息技術變革以來，知識也被划進了付費領域。從 2016 年開始，很多做得比較大的一下企業等平臺相繼推出知識付費平臺，知識付費用戶隨之激增，據相關數據統計， 2016 年知識付費用戶已達到了 5000 萬人次，截止 2017 年 3 月，知識付費的總體經濟規模已經近 150 億。知識付費領域成爲一片沃土，各平臺紛紛推出知識付費平臺，精準的適應用戶需求與時代發展主流。 如今像99 學商很多知識付費系統平臺也應時加入知識付費的行列，致力於爲用戶提供全行業相關的知識。同時，知識付費系統也區分了會員和站長，讓用戶根據自身需求，選擇更加適合更有利的角色，幫助提高自我和盈利。
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什麼是知識付費產品
知識付費產品是互聯網發展起來後誕生的，其根本原因是人們獲取信息的便利性大大增強，以及線上交易基礎設施的大規模完善，典型標誌就是微信支付的誕生。
既然獲取信息方便，線上交易容易，爲什麼不能讓用戶用手機直接花錢買課程呢?而且隨着社會壓力越來越大，大學生、一二線白領、中產家庭等因爲焦慮就有提升個人能力的需求，顯然碎片化知識學習是一種低成本的解決方案。
以上知識付費誕生的背景，但一上來就讓用戶購買顯然不現實，必須解決獲客問題，接着微信流量紅利的東風，裂變興起了。
對於知識付費裂變來說，內容是最核心的驅動力，什麼樣的內容是符合用戶預期的?這是首要解決的問題。我總結了知識付費內容製作的三個原則。
1、符合用戶痛點 2、強大IP加持 3、減輕學習負擔
知識付費系統平臺利用知識付費裂變的底層邏輯，雖然很多止於理論，但都是實操總結的結果。
知識付費裂變的核心驅動力是內容，要符合用戶痛點、藉助強大IP、符合碎片化要求。知識付費裂變同樣需要玩法與渠道運營的支持，尤其後者，要學會利用引爆點三原則。裂變核心關注的指標有三個，一是參與裂變的規模，二是描述裂變效果的帶新系數，三是裂變後端的轉化率。規模越大，說明渠道給力;係數越高，說明拉新效果好;轉化越多，說明裂變客戶質量高。但是三個指標中有一個出現問題，就說明裂變還有優化空間。
所以我們在做裂變時，不要過分關注單一指標，而是三點一線整體去看，這樣就穩妥多了。
在未來的發展中，免費共享經濟時代將會被知識付費所取代，更多的人羣會將選擇知識付費，作爲一種個人投資提升各項職場工作技能。與此同時，很多做知識付費的人羣也緊跟時代步伐，抓住知識付費的風口，進一步豐富平臺權益，充盈平臺資源，爲用戶創造更大的投資價值。