原创 造成項目拖延的原因有哪些，採取什麼措施來保證項目不被拖延？
1、造成項目進度拖延的原因有哪些？ 編制的項目進度計劃不切實際； 人爲因素的不利影響； 設計變更因素的影響； 資金、設備的準備等原因的影響； 不可預見的政治、經濟等項目外部環境等因素的影響。 在這些引起項目進度變更的影響因素中， 部分是
2020-06-08 10:32:47
原创 項目經理的日常總結：我太難了！（漫畫版）
項目經理的自黑已經成爲了慣性， 在拼命三郎的生活裏尋找樂子， 把日子過成了段子。 又躊躇滿志、激情飽滿地過完一天， 躺牀上開始了日常總結。 ↓↓↓ 入了項目管理這片深海， 本來立志要做有文化、有骨氣的乙
2020-06-08 10:32:47
原创 這四大底層能力，決定了你的職場競爭力
工作3年，仍羞於跟領導提升職加薪，這是缺乏基本談判力的表現。 那個被嘲笑的同事，卻升職成了領導，這是職場思維力帶來的差異。 例會上同事的創意令你驚歎不已，因爲他們具備優秀的產品營銷力。 剛升職開始帶團隊，但只能凡事親力親爲，這是缺乏領導力
2020-06-08 10:32:47
原创 如何開一個高效的工作會議？
導讀：管理者最喜歡開會，但是開會只能意味着你比較忙碌，不能意味着開會是有價值的。如果開會不能產生價值，它就沒有意義， 我稱之爲“虛假繁忙”。會議工作的方法是一個很普通的技能，但是很多人不太會。本文給大家簡單介紹怎麼把一個會開好。 01
2020-06-08 10:32:47
原创 用好“親和圖”帶你撥開雲霧見月明
你是否常常遇到毫無頭緒，剪不斷、理還亂的問題？你是否手頭上有一堆的資料但是無從下手？是否團隊成員意見不一，還要達成一致呢？是不是很想理清思路，找到辦法解決這些棘手的事情呢？巧了，親和圖可以辦到。 親和圖的前世今生 何爲親和圖 親和圖是把
2020-06-08 10:32:47
原创 一個技術員工的離職成本，到底有多高？
全文總計1609字，需閱讀5分鐘，以下爲正文： 一個技術員工離職後留下的坑，並不是再找一個人填上就萬事大吉了。 一般來說，核心技術人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有超過40%的失敗率。 入職
2020-06-08 10:32:47
原创 工程開工到竣工所需180項必備資料清單
1 開工前資料 中標通知書及施工許可證 施工合同 委託監理工程的監理合同 施工圖審查批准書及施工圖審查報告 質量監督登記書 質量監督交底要點及質量監督工作方案 岩土工程勘察報告 施工圖會審記錄 經監理(或業主)批准所施工組織設計或施工方
2020-06-08 10:32:47
原创 項目中的外包團隊就得這麼管
制度管人管事兒，失敗成本和管理成本都很高，效果不佳；機制管理卻往往能事半功倍，而且更簡潔，高效和人性化。機制分很多類型，也有多種目的，有一種我們經常聽到的就是防呆機制，如果不單純考慮成本因爲，它的效果是最好的。 案例一 一家公司有一
2020-06-08 10:32:47
原创 面對需求頻繁變更，PM該怎麼做纔能有效推進項目進度
IT 行業中失敗項目的比例可以說明“項目管理”是一件很難做好的事情，項目失敗的原因千千萬，需求管理、需求變更管理是個很重要的因素。怎麼樣去解決這些問題呢？下面我們來聊一下！ 需求質量 需求包含調研過程、溝通過程、文檔產出等內容，PM 前
2020-06-08 10:32:47
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原创 PM：想升職加薪？你需要了解這些技能發展趨勢
過去一年中，你有沒有在工作崗位上學到新技能？ 在BOSS直聘針對公司人的調研中，接近6成的人對此給出肯定的回答。 精進技能已經成了公司人抵禦職場焦慮的一種重要途徑，越來越多的公司人相信，技能提升可以給自己的職業生涯帶來變化，讓自己能在現有
2020-05-26 15:15:02
原创 學習完PMP項目管理課程後，怎麼樣才能做好項目經理呢？
成功的項目離不開一名優秀的項目經理，而在項目管理過程中，一般都是從項目立項開始，然後執行、結項。項目管理過程中，按照項目的正常執行過程，是申請立項——立項——執行——結項的整個過程，每一個步驟都需要項目經理參加。 作爲項目經理
2020-05-26 15:15:02
原创 0基礎想轉崗當產品經理？這是老司機整理的經驗貼
“我是做開發的，零基礎產品經驗，能否成功轉行？” “想學習系統的產品經理知識，但我不知道如何下手？” “產品經理是不是一定要使用過百款以上的App體驗？” 零基礎的產品新人都會遇到過諸如以上的問題，甚至會問出十萬個爲什麼、怎麼辦？ 那麼，
2020-05-26 15:15:02
原创 PMP中的那些進度/成本圖
在PMP考試中，有很多圖，其中在進度管理、成本管理中，尤其多。比較好理解的：甘特圖、里程碑圖、網絡圖，這裏就不細講了。 第一個是：迭代燃盡圖（Iteration burn down chart） 看到有一個很有意思的，貼在這裏（來自網絡）
2020-05-26 15:15:02
原创 爲什麼品質一直做不好？因爲法方有問題
生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。 控制生產成本，降低報廢率，是每個公司首要任務，也是管理的壓力所在。 爲了做到這一點，公司推行QCD管理
2020-05-22 23:21:09
原创 領導說“辛苦了”該怎麼回？低情商說不辛苦，怎麼回才顯情商高？
我在職場也混了10年了，在大大小小7、8家單位供過職，和各色領導也都接觸過不少。 所以我給職場人的意見是： 在職場，你要記住，這裏絕對不是多勞多得、公平公正的伊甸園，而是一個弱肉強食、爾虞我詐的修羅場。 因此，你若想生存的好，光有能力絕
2020-05-22 23:21:09