原创 軟件度量四問
Q1：如果沒有高層的支持，度量分析與改進可以成功嗎？ B公司一直被質量問題所困擾。技術負責人王總希望項目經理老金將精力放在開發上。但老金卻有不一樣的想法。他大學的專業是數學（請收下學渣的膝蓋），因此希望通過數據準確描述質量，甚至希望用
2020-06-16 09:45:08
1
原创 被名字耽誤的QA
一家航空公司A的信息技術部下設一個10人的QA團隊，主要職責是制定項目管理流程、監控項目質量、考覈PM流程執行情況。 另一家航空公司下屬的軟件公司B，剛入職了一個QA。他的第一項工作任務，是準備軟件著作權和高新技術企業的申報文件。 兩家公
2020-05-19 21:00:15
原创 程序員 or 設計師
iPhone 4顛覆了人們對智能手機認知的那一年，正是出版社如火如荼的開展數字閱讀的元年。R公司，以可旋轉的魔方作爲電子書目錄的獨創設計，令他們贏得了一個重要的出版社客戶。 不過，實際開發的過程中，R公司的PM發現，魔方目錄會導致程序閃退
2020-02-21 12:11:04
1
原创 一個好漢三個幫，一個項目靠大家
準備這個主題的時候，我的心情是矛盾的。 一方面，工作經驗告訴我，很多PM都覺得帶隊這個事，是個“所謂重要”但“一定不緊急”的事。所以儘管重要/不緊急的事務是時間管理的重點，但我看99%的PM，都將精力花在了緊急/重要，以及緊急/不重要的工
2020-02-21 12:11:02
原创 一條來自老闆的微信……
凡奉信息原創 12月22日 08:48 AM 項目經理李林在地鐵上，收到了老闆的一條微信：“前面的定製化項目幹得不錯，兄弟們辛苦了，10：30到會議室，咱們開個會。” 李林想着，這八個月兄弟們沒日沒夜的，終於結項了。 12月2
2019-07-30 19:38:39
原创 軟件估算拍腦袋，你就等着涼涼吧
進入90年代，Capers Jones也在他的報告Applied Software Measurement：Global Analysis of Productivity and Quality中表示，“過度緊張的、或不合理的進度表，
2019-07-30 19:38:39
原创 配置管理是個“小怪獸”
那麼按照這個邏輯，軟件研發的管理，也應該越來越厲害纔對啊~ 然鵝……很多初級的軟件項目管理問題，仍然困擾着我們。細想想，爲啥大家嘴上一直說“管理很重要”，行動上卻又不願意爲此投入呢？一張圖告訴你！ 我一直在想，在項目管理的衆多領域裏，
2019-07-05 19:24:43
原创 “萬年老大難” - 溝通與協調
很多程序員升爲PM後，發現這個“官”，乾的都是“無關緊要”的事—— 上午，進度溝通會 中午，技術實現會 下午，需求變更會 晚上，Bug Review …… 每天做地最多的，就是聽不同的人聒噪，哪有敲代碼的鍵盤聲來得爽？於是他們就
2018-11-04 09:55:48
原创 管人管事，PM兩手抓，兩手都要硬！
管項目，就是管事和管人。所謂“事”即對工作過程的管理，而管人就不言而喻了。企業間管理水平與績效能力的差異，就體現在了過程管理和人力資源管理這兩條腿上。想往前走，必須先邁出一條腿，若想“跑起來”，就必須兩條腿協調一致。 因此，企業的發展就是
2018-10-27 09:25:19
1
原创 從項目經理到非洲酋長，Orz
說正事之前，先嘮10塊錢兒的…… 偶然看到房一波的故事，這個PM了不得了！ 房兄是山東電建三公司，派駐到尼日利亞建設燃機電站的PM。本來在非洲，這種“萬丈高樓平地起”的項目是很好乾的，可是房兄卻遭遇了黑人兄弟三天兩頭的鬧事。最厲害的一
2018-09-30 08:57:29
2
原创 PM領導能力成熟度2級
人生如戲，大幕拉開，他走上舞臺，飾演PM一角。 從技術崗位邁向管理崗位的第一步，對大多數像他一樣的新晉PM來說，並不輕鬆。技術知識與經驗是他曾經的主要才能與成功基礎，而從成熟度一級開始，身爲管理者的他，要快速進入【角色】，建立起對項目過程
2018-09-06 14:17:40
2
原创 從項目經理到非洲酋長，得人心者得天下
說正事之前，先嘮10塊錢兒的…… 偶然看到房一波的故事，這個PM了不得了！ 房兄是山東電建三公司，派駐到尼日利亞建設燃機電站的PM。本來在非洲，這種“萬丈高樓平地起”的項目是很好乾的，可是房兄卻遭遇了黑人兄弟三天兩頭的鬧事。最厲害的一次
2018-09-01 05:43:50
原创 PM意識升級2.0
上一篇《質量：“PM，你怎麼可以放棄我？！”》，我們匡正了PM的一個意識：質量是PM的底線和目標，也算是PM意識升級的1.0。同時提出，只有“正確的做正確的事”纔是保證質量，且成本相對最低、進度相對最快的做法。 在這一過程中，“正確的事
2018-08-23 18:19:34
原创 PM真的不是PM，你造嗎？
上週寫了一篇《PM意識2.0》，前同事老A留言給我說：“PM已死！”一句話勾起很多回憶啊~當年，我們在一家內資IT公司，我是質量總監，他是研發總監，帶四五個PM。老A負責所有項目的計劃和監控，還要接口所有項目的質量問題。整天加班、開會，根
2018-08-23 18:19:34
2
原创 放下技術，是PM邁出的第一步
上一篇，我們從項目層面提出了PM的核心能力架構。今天，我想從公司層面，分析一下PM的核心能力架構中的過程能力，這也是PM當下最關心、最真切的痛點。 還記得上一篇我的同事老A嗎？ 爲什麼他能在知名外企帶三五百號人的跨國團隊，卻在一家總共只有
2018-08-23 18:19:33