原创 如何做一個合格的項目經理(轉)
項目經理這個角色說大不大,說小也不小。在大公司,項目經理這樣的角色可能存在不計其數,他們很多都是寄託於項目的存在而生,項目的完成而終;但對於一些小作坊的軟件公司,項目經理一職很多時候是一個長期持有的過程,擁有這一角色的人,很多時候就是主要
原创 什麼是企業級項目開發 (轉)
前言:"企業級項目",這個我們到處看到的詞語,每天被我們掛在嘴邊,可是到底什麼項目纔算是"企業級"?自己一直以來開的項目到底算得上企業級嗎?本篇和大家交流,探討下! 本篇的議題如下: 1 . 項目開發的現狀 2. 什麼是企
原创 項目管理有感之需求調研 (轉)
一個項目中需求調研的充分與否是項目日後成敗的關鍵要素之一,這一點我想沒有哪位項目經理不認同吧?不過咱說的需求調研可不只是拿張紙記記客戶說什麼就完了,調研顧名思義就是調查和研究客戶的想法,我感覺應從以下幾個步驟入手: 1、客戶想要什麼?
原创 說說我們開發中編寫的文檔 (轉)
軟件開發中文檔的編寫是一個不可缺少的環節,常見的如《需求分析》、《概要分析》、《數據庫設計》等。在“軟件人”的陣營裏向來存在兩種觀點,注重文檔還是關心代碼。一直爭論多少年了,好像都沒有一個真正的定亂。如果大項目且開發週期相對合理,很多時候
原创 尋求最佳開發模式,免得落得“精”盡人亡 (轉)
團隊開發中,核心靈魂是什麼? 大家異口同聲的說是凝聚力,或是團結,從小老師就教導我們“團結是鐵,團結是鋼,團結是不可摧毀的力量,衆人划槳開大船“,我們回答這個問題,想都不想,就像回答 1 + 1 = ?一樣簡單。 現在我假設一個
原创 給IT人員支招(下)
在上一節中,我們就需求分析過程中IT部門與業務部門的分工、溝通等方面,與聚冠因尚的諮詢顧問楊春波進行了交流。接下來我們繼續就以下三個問題,與專家探討“如何跟業務部門談需求”。 1、在需求分析階段,您覺得獲取IT“需求”的途徑有哪些? 聚冠
原创 給IT人員支招:如何跟業務部門談需求分析?(上)
一提跟業務人員做“需求分析”,許多IT人員立刻就頭大了,要麼不在同一個“頻道”講話,要麼“變來變去,定不下來”。如何跟業務部門談需求分析呢,我們帶着這
原创 樞紐表達式PIVOT和UNPIVOT的簡單用法 (轉)
一:前言 最近在論壇上面看到一些提問涉及到行列的旋轉,想到SQL Server 2005新增的樞紐表達式正好可以實現這樣的用法。 二:可行性分析 PIVOT 和 UNPIVOT 是可以在查詢的 FROM 子句中指定的新的關係運算符。它
原创 多站點單點登錄(SSO)設計 (轉)
這是一個老話題了,當前各門戶一般也都實現了多個業務之間的單點登錄。下面根據我經歷過的項目,談一下我自己的看法。 爲什麼需要單點登錄: 產品剛上線時,一般由於用戶量少,所有的功能都放在一起,一般也不需要具體的單點登錄。隨着用戶量和業務
原创 得到一個時間段內連續日期查詢(轉)
得到連續日期需要藉助一個有連續序號的表,參考如何得到連續序號 --〉生成連續日期的方法IF OBJECT_ID('tempdb..#t') IS NOT NULL DROP TABLE #tGOcreate table #t(id in
原创 項目管理-----給年輕工程師的十大忠告
諸位,咱當電子工程師也是十餘年了,不算有出息,環顧四周,也沒有看見幾個有出息的!回顧工程師生涯,感慨萬千,願意講幾句掏心窩子的話,也算給咱們師弟師妹們提個醒,希望他們比咱們強! [1]好好規劃自己的路,不要跟着感覺走!根據個人的理想決策
原创 XXX公司CRM項目開發日誌(轉)
一.爲什麼要寫該系列日誌 之前,總是覺得花時間去寫博客,是浪費時間,總是去轉載別人寫的好的文章。後來看了一篇《爲什麼你應該(從現在開始)寫博客》,深受啓發,打算認真的開始寫一點自己的東西。一來可以鍛鍊自己的寫作能力,二來可以記
原创 從軟件生命週期說項目經理工作職責與流程 (轉)
一、需求分析 需求分析是對用戶的業務活動進行分析,確定系統的目的、範圍、定義和功能,明確在用戶的業務環境中軟件系統應該"做什麼"。只有在確定了客戶需求後,知道要“做什麼”,才能夠分析和尋求系統的解決方法,開展後續的工作,所以需求分析
原创 C#深度拷貝(轉)
C#中有兩種類型變量,一種是值類型變量,一種是引用類型變量。【淺拷貝就是表面上拷貝了地址;深拷貝就是拷貝了內容 】 對於值類型變量,copy是屬於全盤複製; 而對於引用類型變量,一般的copy只是淺copy,相當於只傳遞一個引用
原创 ExtJs官方網站中文的入門指南(轉)
無論你是Ext庫的新手,抑或是想了解Ext的人,本篇文章的內容都適合你。本文將簡單地介紹Ext的幾個基本概念,和如何快速地做出一個動態的頁面並運 行起來,假設讀者已具備了一些JavaScript經驗和初級瞭解HTML Dom。否則的話,