原创 CMDB選型

說來此書有很多實用且精彩之處,相信讀了英文原版的人更能有所體會。我忍不住想把其中的部分內容提前與你們探討,這裏想與你們分享如下兩個內容。上圖還給所有CMDB用戶一個清晰地CMDB功能點考察點,CMDB作爲業務服務管理的核心,各個廠商其實並

原创 ITIL、OA、ERP三者的共同點和區別

OA:實現無紙化辦公而已,說好聽點是信息化建設,說難聽點,有OA可以少砍幾棵樹!ERP:往往是企業運作的核心,從研發、生產、銷售等等環節都需要跟蹤記錄,越大的企業越需要,否則管理者就成了盲人和瞎指揮的人,企業戰略無法實現。 前兩者都是生

原创 IT服務管理考覈向左走向右走: CSF OR KPI?

最近做的一個項目中需要幫用戶設計一個CMDB的成熟度模型,能夠從該模型中持續的檢查CMDB的建設程度。所以我研究注意了一下的一些書籍,考慮有機會可以買回來研究一下:IT服務管理的持續改進需要一定的手段實現,這是ITIL V3中的一個重要流

原创 ITIL V3 學習

這就是全新的ITIL v3的模型個人覺得吧ITIL四個字母放在中間不如把Service放在中間,原因很簡單,所有流程和原則都是圍繞服務展開,V3是一個關於服務生命週期管理的最好實踐集合。不管你是否學過ITIL v3,你需要了解的核心基本概

原创 ITIL(v2) 系列學習1

  前言 在2007年ITILv3推出之後,ITIL這個概念從最佳Best practice實踐變成最好Good practice實踐。從此稱呼的轉變能夠看出ITIL思想的普及化、平民化。ITIL v2已經使用了快20多年了,看看如今的

原创 Remedy ARS 7.6.03 overlay

一個Remedy產品史上較大的新功能正在被大多數人忽視和繞過,實在是不吐不快,也希望所有的Remedy開發人員能夠關注一下這個功能,因爲他可能真的對你的項目非常重要。上圖顯示了Overloay對象的地位和功用,我們都是工作在BMC原廠的開

原创 資產的狀態-全生命週期

資產CI的一生在ITIL v3以後,配置管理進化爲“服務資產和配置管理SACM”,換句話說,資產和配置管理不分家。兩個流程應該是融合的。從微觀上看資產管理設計到CI的所有生命週期狀態,而這個服務資產在CMDB中出現的狀態爲整個生命週期中的

原创 ITSM項目實施步驟

這是我一直想寫的內容,本來是希望把這個項目從立項到規劃,到設計開發,到最後的實施應用的全部過程寫成一個筆記,但工程浩大,就先把我們規劃這款ITSM系統的想法寫出來,裏面會夾雜着我對這類系統的深入思考。  這種考慮一是基於對ITIL的理解,

原创 資產CI的一生

在ITIL v3以後,配置管理進化爲“服務資產和配置管理SACM”,換句話說,資產和配置管理不分家。兩個流程應該是融合的。從微觀上看資產管理設計到CI的所有生命週期狀態,而這個服務資產在CMDB中出現的狀態爲整個生命週期中的一部分。

原创 中國的ITIL落地之路 轉至ITIL先鋒論壇討論

結論:1,首先把網絡基礎設施建設好、優化好、整合好、管理好。當然這裏就設計一些底層及總體技術規劃是否合理,網絡基礎設施運維軟件是否能夠把整個IT系統(包括機房環境)都管理起來,人員是否配備,是否已經做到能夠管理好它們。2,第二,通過IT運

原创 Remedy ITSM 7.6.04 套件快速安裝

自從Remedy ITSM 7.6.03版本發佈以後,Remedy ITSM套件有了一種全新的安裝方式“預配置堆棧式安裝”,這種安裝方法簡化了以前從ARS開始一個部件羅一個部件的安裝方法,它將ITSM套件中的所有組件一次性的安裝上去。